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麦当劳的国际经营管理;1麦当劳简介4人力资源分析
1.1历史沿革4.1人力资源策略
4.2麦当劳训练发展系统
2财务分析4.3麦当劳人力资源规划
2.1财务分析4.4麦当劳绩效评核
2.2财务危机及解决方式4.5麦当劳薪资报酬制度
3环境分析5产业分析SWOT分析
3.1总体环境5.1波特五力分析
3.2产业环境
3.3竞争环境6经营策略
3.4中美日西方快餐营销环境比较
7结论;;;;;;;;;;2.1创造新市场;2.2财务危机及解决方式;3环境分析;;;;;;;4、重视沟通管道的顺畅，只重视能力不重视学
历。
5、重视顾客导向与兼具社会责任。
6、人事权均由部门主管决定。
7、升迁依据公司需求及员工工作表现而定。
;4.1明确的人力资源策略;
强调职涯规划
的训练发展系统
(Career-Long
Learning):
训练，在麦当
劳永远是现在进
行式。针对每一
个不同的职位，
设计制式培训计
画。
;;;;;;;;;;威胁Threats
政治不稳定、顾客的口味选择
法规的限制、没有进入障碍
顾客信心不足、树大招风
;同业中替代品威胁
;;;;;;;;
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