《思科:2024面向未来的工作场所白皮书》教学应用说明.docx

《思科:2024面向未来的工作场所白皮书》教学应用说明.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《思科:2024面向未来的工作场所白皮书》教学应用说明

--AI+教育研究中心谢强

这份报告是思科发布的关于2024年面向未来的工作场所的白皮书,主要探讨了未来工作场所的演变趋势、技术革新以及思科在这一领域的解决方案和案例。以下是报告的主要内容和观点总结:

1混合型工作空间:

1.1企业需要构建灵活、包容的混合型工作空间,以适应快速变化的世界和混合工作模式。

1.2未来的工作空间将融合传统办公、远程工作和灵活办公环境,满足多样化的工作和协作需求。

2思科的未来工作场所核心要素:

2.1新一代网络接入技术:通过技术升级改造办公室,提升工作效率并关注员工健康。

2.2零信任安全模型:推行基于云服务的安全访问策略,确保任何时间、地点、设备的安全访问。

2.3智能协作技术:打破地理、种族、语言和文化界限,提供包容性沟通体验。

3技术革新:

3.1UnifiedNetworkingExperience:思科Catalyst和Meraki产品的融合,提供统一管理平台,简化操作流程,提升效率。

3.2思科SASE:集成SDWAN、SSE和DEM,提供网络和安全组件的配置、监控和故障排除功能。

3.3WiFi7方案:推出智能、安全、可靠的无线技术,包括智能WiFi7接入点和统一软件许可订阅。

4安全:

4.1AI驱动的思科安全云:提供全方位的智能安全防护,简化安全管理。4.2思科安全访问:基于零信任访问技术,提供无缝、无障碍的用户体验。

5协作技术:

5.1思科智能协作终端:提供高效、智能的会议体验,整合构图技术和AI驱动的智能摄像头。

5.2思科协作AI赋能:提供专注的虚拟会议环境,包括智能语音追踪、背景噪音消除等功能。

5.3CiscoSpaces:增强智能工作空间的可见性,提供工作场所分析。

6案例介绍:

6.1报告中提供了多个案例,展示了思科如何帮助不同行业的企业实现数字化转型,包括制造业、酒店业、航空业和医疗中心等。

7纽约办公室智能混合办公改造:

思科纽约办公室的改造项目展示了如何将传统办公室转变为智能、高效的混合办公空间。

8报告强调,随着技术的发展,未来的工作场所将更加灵活、智能和安全,能够适应不断变化的工作模式和业务需求。思科提供的技术和解决方案旨在帮助企业构建这样的工作场所,以提高效率、增强安全性,并优化员工的工作体验。

未来工作场所的趋势对企业和员工的影响包括:

1对企业的影响:

1.1提高工作流程效率:借助人工智能等技术实现自动化,如AI驱动的聊天机器人可全天候处理客户服务请求,数据分析辅助决策等。

1.2推动组织变革:包括组织结构扁平化、去中心化,创新文化成为核心竞争力,鼓励员工创新和跨界合作,企业需不断调整战略目标和业务模式以应对市场竞争。

1.3影响人力资源管理:人才选拔更注重实际能力和潜力,而非过分依赖学历或工作经验;需关注多元化激励因素,建立实时反馈机制;创新团队协作与共赢思维,强化虚拟团队管理与协作技能;培养员工的跨文化沟通能力,构建终身学习理念下的培训体系,包括以能力为导向的选拔标准、多元化激励策略、实时反馈与认可文化、团队协作与共赢思维、跨文化沟通与团队协作能力培养、终身学习理念、个性化培训需求识别、培训效果评估与持续改进等。

1.4促进企业文化塑造:营造多元化包容性组织氛围,倡导尊重与理解,积极吸引不同背景候选人,提供公平机会,鼓励开放交流;清晰传递企业使命愿景及核心价值观,领导者以身作则,将其融入员工培训计划,定期回顾与更新;让员工参与决策,设立员工认可机制,提供发展机会,营造良好工作环境,以增强员工参与感和归属感。

1.5带来战略优势:领导者针对趋势积极制定业务及人才战略,可在人才和实现组织战略目标上获得优势。

1.6面临管理挑战:如解决员工冲突,管理者需具备相关能力,组织应为新任领导者提供专门培训和模仿学习或辅导机会,并对有效化解冲突的管理者给予认可和奖励。

1.7探索福利创新:为吸引和留住人才,需应对工作成本问题,如分担返回办公室的有形及无形成本,降低总成本;领先企业尝试提供住房补贴、照护福利、财务福利计划等更具影响力和创意的福利。

1.8适应工作模式变化:如采用混合工作模式、远程工作等,需重新设计办公空间,提供适合团队协作的环境

您可能关注的文档

文档评论(0)

gayl22 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档