2025年项目管理项目计划书.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

项目管理项目计划书

项目管理项目计划书

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，

在喜悦中收获着，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相

信大家又在为写计划犯愁了？下面是店铺整理的项目管理项目计划书，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理项目计划书1

一、项目背景

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业

的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消

费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但

是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。

主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保

指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，

同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和

个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市

场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使

消费者的合法权益难以得到保障。

二、项目范围管理

项目可交付物

一套简约风格的装修房

一份详细的维修书

三、项目主要内容：

按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部

分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫

整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）

四、项目目标：

按图纸完成装修，达到业主总体需求。

优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，

在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。

(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装

修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行

审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。

(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。

工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为

工程质量管理的考核指标。

(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污

染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范

围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。

(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；

且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发

生机械伤害事故；不发生传染病。

(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于

易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料

的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。

(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规

定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住

宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类

材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。

五、项目限制

4个月内完成装修整个项目

业主只提前提供装修总费用的30%

进场施工人员在6-10人