管理心理学08（必读）.pdf

第八章

第八章

领导行为及其有效性

领导行为及其有效性

林良夫副教授

林良夫副教授

linliangfu@zju.edu.cn

linliangfu@zju.edu.cn

2008-5-61

2008-5-61

第一节

第一节

领导概述

领导概述

提纲

领导的内涵

领导的内涵

领导的实质

领导的实质

领导者的影响力

领导者的影响力

2008-5-62

2008-5-62

领导的内涵

领导概念

领导概念

领导是领导者为了实现组织目标，对被领导者施加影响，指

领导是领导者为了实现组织目标，对被领导者施加影响，指

挥、引导被领导者实现组织目标的过程。

挥、引导被领导者实现组织目标的过程。

领导的基本要素：

领导的基本要素：

领导者

领导者

被领导者

被领导者

领导环境

领导环境

领导目标

领导目标

领导方法与艺术

领导方法与艺术

2008-5-63

2008-5-63

领导与管理的区别

领导与管理的区别

领导具有全局性，

领导具有全局性，

管理具有局部性。

管理具有局部性。

领导者行为管理者行为

领导具有超前性，远景与引导计划与预算

领导具有超前性，

管理具有当前性。联合员工组织与人员配备

管理具有当前性。鼓舞与激励控制

领导具有超脱性，

领导具有超脱性，

管理具有操作性。

管理具有操作性。

2008-5-64

2008-5-64

领导与管理关系的偏差

领导与管理关系的偏差

领导有力而管理不足

领导有力而管理不足

强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算；

强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算；

不分专业，缺乏体系和规则；

不分专业，缺乏体系和规则；

不愿意运用控制体制和原则的人易聚在一起，组织因此失控。

不愿意运用控制体制和原则的人易聚在一起，组织因此失控。