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项目公司工程管理部岗位职责和分工安排

一、部门简介

项目公司工程管理部是负责公司工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节的部门。部门旨在确保工程项目按照预定目标、质量标准和时间节点顺利完成，实现公司的战略目标。

二、部门职责

严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保工程项目的合法合规性。

负责编制和实施工程项目管理计划，确保项目按计划推进。

负责组织、协调和监督工程项目的设计、施工、验收等工作。

负责工程项目的成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等工作。

负责处理工程项目的各类问题，确保项目顺利进行。

负责收集、整理和归档工程项目资料，为后续工作提供依据。

三、岗位职责

项目经理

负责整个工程项目的规划、组织、协调和指挥工作。

确保项目按预定目标、质量标准和时间节点完成。

协调各部门、供应商和承包商，确保项目顺利进行。

工程主管

负责工程项目的现场管理，包括施工进度、质量、安全等。

监督施工单位的施工行为，确保施工质量符合要求。

负责编制和审核施工方案、施工图纸等。

设计主管

负责工程项目的初步设计、施工图设计和变更设计等工作。

组织设计单位进行设计方案的评审和修改。

协调设计单位与施工单位之间的沟通与配合。

成本主管

负责工程项目的成本预算、成本控制和成本分析。

监督施工单位和供应商的成本执行情况。

定期向项目经理汇报成本情况。

进度主管

负责工程项目的进度计划编制、执行和监控。

监督施工单位和供应商的进度执行情况。

定期向项目经理汇报进度情况。

质量主管

负责工程项目的质量管理体系建立和实施。

监督施工单位和供应商的质量控制工作。

定期对工程质量进行检查和评估。

安全主管

负责工程项目的安全管理体系建立和实施。

监督施工单位和供应商的安全管理工作。

定期对施工现场进行安全检查和评估。

四、分工安排

项目经理负责全面管理工作，对工程项目负责。

工程主管负责现场管理工作，与施工单位沟通协调。

设计主管负责设计管理工作，与设计单位沟通协调。

成本主管负责成本管理工作，与财务部门沟通协调。

进度主管负责进度管理工作，与施工单位沟通协调。

质量主管负责质量管理工作，与质量检测部门沟通协调。

安全主管负责安全管理工作，与安全监管部门沟通协调。

五、工作流程

项目启动：项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点和职责分工。

项目策划：项目经理组织编制项目管理计划，包括设计、施工、验收等环节的计划。

设计阶段：设计主管组织设计单位进行设计，并协调设计方案的评审和修改。

施工阶段：工程主管组织施工单位进行施工，并监督施工进度、质量和安全。

验收阶段：项目经理组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量标准和时间节点。

项目总结：项目经理组织召开项目总结会议，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

六、考核与奖惩

部门内部定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。

对违反公司规定或造成重大损失的个人，将进行相应的处罚。

本岗位职责和分工安排自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目公司工程管理部负责解释和修订。

项目公司工程管理部岗位职责和分工安排（1）

一、部门简介

项目公司工程管理部是负责项目工程管理、监督、协调和服务的专业部门。本部门主要职责是确保工程项目的顺利实施，保障工程质量和进度，提高项目管理效率，降低成本，为项目公司创造经济效益。

二、岗位职责

工程项目管理

（1）负责工程项目的整体规划、设计、施工和验收等管理工作；

（2）参与制定工程项目的管理制度，组织实施，并监督检查执行情况；

（3）组织工程项目的招投标工作，选择合适的设计、施工单位；

（4）对施工过程中发现的问题进行分析，制定整改措施，并及时报告相关部门。

施工进度管理

（1）编制施工进度计划，确保工程进度按计划进行；

（2）跟踪施工进度，及时调整计划，确保工程按期完成；

（3）协调施工过程中各部门、各工种之间的工作，确保施工顺利进行。

工程质量管理

（1）制定工程质量管理制度，组织实施，并监督检查执行情况；

（2）对施工过程中的质量问题进行调查、分析，提出整改措施；

（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保工程质量符合标准。

成本控制

（1）编制工程成本预算，控制成本支出；

（2）跟踪工程成本，分析成本变动原因，提出控制措施；

（3）对施工单位进行成本控制考核。

资料管理

（1）整理、收集、保管工程项目各类资料，确保资料完整、准确；

（2）负责工程项目的档案管理，做好归档工作；

（3）配合其他部门提供项目相关资料。

三、分工安排

工程项目管理人员

（1）负责项目整体规划、设计、施工和验收等管理工作；

（2）组织协调施工过程中各部门