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《通用格式》附录
第一章《项目管理目标责任承包书》
由湖南建工*****湖（南建工*****第________公司）与湖南建工
*****湖（南建工*****第公司）项目经理部按照局公（司）
有关理制度的规定，特制定本施工承包责任书
第一条工程概况
匚程名称
工程地点
设计单位
结构型式
建造面积与高度
合同造价
工程有预付款
付款按月进度付款
条件垫资
合同工期
开工日期
竣工日期
第二条施工组织形式
1、公司组成以为项目经理的项目经理部，组织项目全
过程的施工理。
2、
3、项目经理部的主要材料原则上由公司、区域公司分（公司）
集中采购。远（离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部
负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使
用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就
顺卜租。）
4、
项目责任承包范围表表1
序号费费用明细金额
用名
称
(1)人工费
1直(2)材料费
接费
(3)施工机械费
2其它
直接
费
3现场现场理费
经费
暂时设施费
经营工程前期经营费用(含经
费用营奖励)
4
(工按局建七经[2002]121号
程前文件规定执行
期)
5项目1+2+3+4
承包
价
承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调
整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。
第四条承包责任指标
1、工程工期：个日历天。
2、工程质量
3、安全生产：石工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控
制在2%。以内。
4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关
规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。
5、成本降低率：以项目承包价为基数降低%o
6、确保上交费用：
7、工程款回收率达到%。
第五条费用交纳办法
在收取工程款的同时按上交款比率上交公司。
第六条公司对工程项目经理部的监督和服务
第七条项目经理部的责任和义务
1、负责实施并确保公司与业主签订的工程承包合同的履行。
并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。
2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准
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