建成集团人力资源管理咨询项目-管理诊断报告.ppt

建成集团人力资源管理咨询工程

管理诊断报告－高层汇报版－2025年2月13日

1重要说明一：本报告是工程组通过对建成集团的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，提出的对建成集团管理方面问题的初步分析和判断，所有问题并非最终结论；这些初步分析和判断是问鼎进行后续工作的起点，将会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成符合建成集团实际的、具有操作意义的管理咨询方案；本报告旨在分析建成集团管理方面的问题，不针对任何部门和个人；

2重要说明二：本报告重点是针对本次工程咨询主题：岗位设置，岗位的职种、职类、职级的职位管理和薪酬体系优化的改革方向的咨询意见。为了便于进行岗位价值评价的权重因素衡量，对于组织机构设置与工作流程优化、人力资源体系完善与强化工作提出咨询建议，具体的采纳与实施需要建成集团给予评价与反响。本报告是从整体战略管理的角度出发，并对全景式人力资源管理提出的独立意见和改进建议。

3目录第一阶段工作回忆组织结构诊断与建议人力资源管理诊断与建议

4在管理诊断过程中，工程组通过资料收集、访谈、问卷调查等多种手段全面了解了建成集团目前的人力资源管理现状资料收集集中访谈问卷调查陆续收集了建成集团的薪酬、考核、岗位说明书、部门职责等人力资源方面的资料对建成集团的中高层管理人员和局部一般员工进行了一对一的访谈，了解了公司目前存在的问题在建成集团大范围发放了调查问卷，问卷问题涉及组织结构、运作管理、人力资源等多个方面，调查了员工对企业管理各层面所存在问题的看法123

5访谈的对象侧重在集团领导和各职能部门的主要管理人员，共进行了85人次的个别访谈访谈对象人数公司级领导9中层干部23一般员工53总计85

6问卷调查覆盖了建成集团的各个层面，共发放350份问卷，并完成了?建成集团调查问卷统计分析报告?问卷发放范围问卷发放及回收发放总数回收总数回收率有效数有效8%34198.6%副部长及其以上所有人所有职能部门局部关键岗位的在职人员各车间局部工人

7目录第一阶段工作回忆组织结构诊断与建议人力资源管理诊断与建议

8整体来讲，建成集团目前组织结构比较符合生产流程型企业的组织结构特点质量保证部人力资源部财务会计部公司办公室经营方案部物资管理部平安保卫部军研中心装药装配分厂北车公司物业公司电气公司101分厂102分厂103分厂104分厂105分厂106分厂107分厂工具公司暖通公司修建公司董事会监事会总经理清欠办公室机电公司技安环保部劳务公司运输公司开展规划部机动能源部团委纪委办公室工会科协与流程型生产企业通常的组织层级相比，管理层级较少，属于较为扁平的直线职能制组织结构。。。。退管中心

9基于建立现代企业管理体系、提高竞争力、走向市场化的需要，建成集团进行了一系列的机构调整，形成了目前比较扁平、统筹集权化的组织机构设置，在很大程度上实现了主线部门与人员的精简决策层管理层执行层总经理副总部长室主任员工扁平化统筹集权化质量保证部经营方案部生产方案、调度与工艺质量管理与质量检验经营方案、企管、法律、信息中心部门职能设置实现部门与人员的精简，提高运营效率

10建成集团的职能划分还表达出重视研发、突出生产的战略经营导向，符合建成集团“两个基地建设目标〞的需要军研中心保障机制

11同时，也表达出“主辅别离、精干主体〞的总体思路对于民品生产单元〔北车公司等〕，采取母子公司的管控模式，学校、医院、物业剥离到社会；暖通、电气等辅助生产单元模拟公司化运作；在军品生产方面，按照直线职能制的组织架构实施生产经营与管理，强化了对主营业务的集权管控与支持保障；实施董事会管理下的法人治理结构，实现了企业从工厂制向公司制的初步转变

12但在建成集团管理控制模式与组织机构逐步完善过程中，还存在一些现实的问题组织机构的问题不是本次咨询工程的内容，但通过调研的反映，发现组织机构中存在的一些缺乏，出于尽职的考虑，顺便提及，仅供建成集团管理层参考

13组织结构诊断的主要问题：1部门职能划分方面：局部部门之间职能错位局部部门内部职能混淆某些关键职能发挥不到位局部相关职能分散在不同部门，不利于职能的系统管理局部部门之间沟通协作不通畅局部岗位设置不合理，人员工作忙闲不均2部门之间协调机制方面：3岗位设置方面：

14经营方案部负责组织编制公司年度经营生产综合方案负责军品订货和合同评审工作。说明

15部门内职能混淆：相互监督与制约的职能统一在一个部门内，容易造成职责不清、关键职能的弱化质量保证部负责组织拟定公司、子公司的质量管理与监督检验、理化计量、档案管理的目标及年度方案并组织实施。负责生产所需各类物资的入厂检验、过程检验、最终检验工作。职能混淆职能混淆弊端

16某些关键管理职能发挥不到位：物耗管理的职能发挥不到位，不利于企业的长期化、正规化开展发挥不到位的重要