价值流程图_书信模板_表格模板.pptx

价值流程图_书信模板_表格模板

2车间价值流程图精益改进!行动优点我该如何开始呢

3车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上提高参与者在价值流中的浪费的辨别力帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的指导者及参与者介绍车间价值流程图的规则欢迎随时提问！

4车间价值流程图

日程–第一天介绍 30分钟.价值流程图绘制程序 1小时绘制当前状态图 2小时绘图练习–绘制当前状态图 3-5小时午餐休息

5车间价值流程图

日程–第二天当前状态图讨论 1小时精益价值流 1.5小时绘制未来状态图 2小时绘图练习–绘制未来状态图 3小时午餐休息

6车间价值流程图

日程–第三天绘制练习–绘制未来状态图 1小时实施未来状态图 30分钟.汇报未来状态图 1小时总结并结束 10分钟.午餐休息

第一章–绘制价值流程图的流程价值流程图

8什么是价值流程图?什么是价值流?价值流是包含了所有用来完成产品或服务流程步骤（包括有价值增值的和非价值增值的）

什么事价值流程图?价值流程图是用图表来表示在完成产品和服务过程中，材料和信息流动的方法。

价值流是包含了所有的工序步骤,包括有价值增值的和非价值增值的,并按要求把货物或服务运送到客户手中。价值流冲洗打磨组装工序工序工序 工序工序原材料客户上漆成品出运改进价值流及生产流程

10价值流的范围单个车间(门对门)单个工序多个车间整个公司从这里开始精益改进项目价值流程图宏观的价值流程图

11绘制价值流根据一个产品从尾到头的制造过程，用图型绘制的方式来表现其材料流和信息流（当前状态图）。然后绘制关于价值应该如何流动的未来状态图。

12客户每日缝纫3出运装配2I1800件供应商布料每周供货其他两周供货生产控制每周订单5周预测每周订单每周计划每日发货计划布料裁剪3000件650件喷漆6295件600件骨架装配座垫装配I2000件800件785件骨架MCT=60secC/O=20minOCT=150secC/O=2minOCT=501secC/O=0minOCT=395secC/O=0minOCT=60秒C/O=0分OCT=60秒C/O=0分IIII1000椅子/每周1班II转运架成品仓库

任务单信息流材料流10天120秒15天4天1.5天3天L/T33.5天210秒501秒395秒P/T1226秒时间轴T/T=135s

13每一个价值流都需要一位有能力的经理工序1工序2工序3客户跨职能部门管理产品将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给那些具备在跨职能和跨部门能力的员工。精益改进精益改进价值流经理

14产品系列当前状态图未来状态图精益改进行动计划实施价值流程图步骤2.5天6-12月

15价值流程图帮助指出价值流中的浪费,并证明精益改进项目可以消除浪费.价值流程图的用处

16“有目标的持续改进”消除浪费改进安全提高质量完善出运降低成本减少库存以显著的可测量的改进做为结果