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采购课长管理指标表
姓名：
占比
考核项目指标
计算方法
实际达成指标
考核扣分标准
评分
批准得分
15%
订单处理及时性99%
投诉未及时处理订单数/订单总数*100%
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
15%
品质异常与交期进度跟踪投诉不超过2次
接到各部门交期、品质延期投诉每月不超2次
考核期内未达到标准每多1次扣2分扣完为止
10%
异常处理及时率达100%
异常处理及时数/总异常数*100%
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
10%
1.未指定原材、耗材交期达成率为98%
2.指定原材料及铆钉交期达成率为96%
1.未指定原材、耗材等：延误批次/实际采购批次*100%
2.指定原材料及铆钉：延误批次/实际采购批次*100%
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
10%
品质合格率原材等达98%，外协加工达90%
1.经认定原材等不良批次/采购总批次*100%
2.经认定外协加工不良批次/采购总批次*100%
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
10%
同一产品的环比涨幅≤2%
同一产品的环比涨幅＞2%，每超1%扣2分
考核期内未达到标准每多1%扣2分扣完为止
10%
每月对账及时率达100%
1.原材料每月5日之前必须提供对账单及时率达100%（辅材、模具、外协等9日前提供）
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
10%
新品开发及时率100%
投诉未处理索样单/索样单总数*100%
考核期内未达到标准每少1%扣2分扣完为止
10%
负责部门之间沟通与协调及监督下属有序工作
接到相关部门及领导投诉不作为每月不超2次
考核期内未达到标准每超1次2分扣完为止
10%
6S
根据6S考核内容评定
考核期内未达到标准每次扣2分扣完为止
10%
考勤
按考勤实际情况标准评定
考核期内按规定出勤每违反一次扣2分扣完为止
30%
配合度
根据相关部门投诉次数及领导交待事项办事不力每月不超三次
考核期内未达到标准每超1次扣2分扣完为止
合计
签名
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