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编制说明
编制依据：太原万达项目施工总承包工程合同、各分包合同。
编制目的：为增强各参建方的量、安全意识和进度观念，促进各
方的自我管控积极性，使各施工单位形成比、学、赶、
帮、超的良好局面，最终圆满完成太原万达的建设任务。
实现目标：量目标：达到市优工程，争创汾水杯
进度目标：2015年9月30日大商业开业
2015年12月30日塔楼入伙
文明施工目标：“太原市文明安全样板工地”
适用范围：本管控手册适用于太原万达所有参建施工单位
生效日期：二。一四年十二月一日
目录
目录1
第一部分：管理组织架构及职责分工2
第二部分：管控细则5
2.1土建装饰类5
2.1.1基础及主体结构5
2.1.2二结构7
2.1.3防水工程9
2.1.4、幕墙工程10
2.1.5采光顶工程14
2.1.6精装修工程16
2.1.7屋面工程18
2.1.8景观绿化工程20
2.2机电安装类22
2.2.1通风空调工程22
2.2.2给排水29
2.2.3强电31
2.2.4变配电36
2.2.5电梯36
2.2.6消防水安装工程39
2.2.7消防电气工程42
2.2.8泛光照明安装46
2.2.9室外给排水管道安装47
2.2.10智能建筑工程49
2.3安全文明施工类57
2.4内业资料类59
第三部分：绩效考核办法60
一、考核方式：60
二、评比办法：60
第一部分：管理组织架构及职责分工
太原万达工程管理体系
管控人员
序号管控项目管控内容
工程部监理部
卢作海贾兆新
1全面管理负责全面工作
（总监）
王猛
王志仁负责全面方案、图纸、设计变更
（总工）及细则审核
2土建装饰工程马永蕃
马建民土建进度、量、安全、协
（土建总代）调、内业
结构范围内：图纸、变更的审核；
郭学亮
现场量、进场材料的控制；施
（结构）
土建装饰工进度
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