支柱打造组织能力.ppt

郑景贤2020年4月26日三支柱打造组织能力1.组织能力到底是什么？目录WE’LLCHANGETHEWORLD！2.三个支柱打造组织能力组织能力到底是什么？GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.杨教授定义的“组织能力”：1、组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。2、组织能力不是集中在几个人或几个部门内部，它必须是全员行动，是整个组织所具备的能力；而且，评价公司组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队自身。3、组织能力要聚焦、清晰。优秀的公司往往在两三个方面展示除众所周知的组织能力。如果什么都做，反而无法集中资源建立优势，容易变成四不像，样样都不专不精。如何系统去打造组织能力？杨教授提出了一条公式和一个三角模型：公式：企业成功=战略X组织能力组织能力三角模型：组织能力到底是什么？GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.企业成功=战略×组织能力产品市场客户团队的整体战斗力，全员行动，团队竞争力的DNA1、独特性、深植组织内部、不依赖于个人、可持续性2、为客户创造价值3、超越竞争对手三个支柱打造组织能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.愿不愿意？允不允许？会不会？能不能？员工思维员工能力员工治理组织能力1、需要怎样的人才？需要具备什么能力和特质？——胜任力模型2、公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？——盘点3、如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？1、什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？——真正关心的、追求的、重视的事情2、如何建立和落实这些思维模式和价值观？——工具1、支持战略的组织架构2、集权和分权以整合资源3、关键业务流程的标准化和简洁化4、建立支持战略的信息系统和沟通交流渠道三个支柱打造组织能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.员工思维模式如何塑造员工思维模式来实现战略？员工每天工作时心中所真正关心的，追求的，重视的事情员工所需价值观文化关键绩效指标及目标?奖金薪水升职解雇绩效评估愿不愿意？三个支柱打造组织能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.员工能力

如何建立员工能力来实现战略？员工需具备能够实施企业战略、打造组织能力所需的知识、技能和素质。员工所需能力（专业+核心）外聘培养留才解雇借才审核能力会不会？三个支柱打造组织能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.员工治理

员工所需的行为/结果组织设计如何分工、如何整合流程简单贯穿标准化IT系统建构资讯知识自动化如何为员工提供内部环境来实现战略？员工具备了所需的能力和思维后，还须提供有效的管理支持和资源。允不允许？组织能力的打造—员工能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.能力厘定能力审核能力提升内建build解雇bounce外购buy留才bind外借borrow员工能力规划模型目前有多少人才？具备什么样的能力？是否足够？质量差距帮助企业系统地建立和强化与组织能力匹配的的员工能力，有系统地规划人才，确保战略的实施需要什么样的人才？数量？必须具备的能力内建：内部培养现有人才外购：从外部招聘合适的人才解雇：淘汰不胜任人才留才：保留关键人才外借：借用不属于自己公司的外部人才5B组织能力的打造—员工能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.能力模型（competencemodel），又称素质模型或胜任力模型，指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质核心员工能力专业能力真正适合公司的人才必须具备专业能力和核心员工能力针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质，具有独特性与员工从事的具体职能和工作相关的知识及技能，直接影响员工能否完成岗位的工作要求能力审核GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.组织能力的打造—员工能力核心能力专业能力弥合能力差距的战略未来需求能力类型现在能力能力差距????组织能力的打造—员工能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.谁具备接班人的潜力？我们需要怎么样的人才？如何培养他们？组织能力的打造—员工能力GS-SOLAR(CHINA)COMPANYLTD.提高