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;2;;;永辉的超级合伙人制度发挥了积极作用;6;;发现无法直接提升一线员工收入;市面有三种流行的合伙人模式;市面有三种流行的合伙人模式;11;;永辉从2013年起推行“超级合伙人”制度;超级合伙人制度的核心是“增量利润的再分配”;15;以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。
充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共享、成于至善的企业文化。;;分红前提条件;合伙人奖金包;合伙人奖金计算;;22;案例说明;;参与分红部门、课组总份数核算（达成课组：生鲜部5个、食品用品部4个）;各职级人均奖金;
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