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从学习曲线得到的直接工时数，乘以工资率，即可得到产品直接人工成本的估计值。假定生产一批N个单位的产品，每小时的工资为L，则这批产品总的工时数为Tn=∑yx，总的直接人工成本为(Tn*L)项目成本估计的方法（1）经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的项目。项目成本估计的方法（2）自上而下估计法此方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。要求：具有良好的沟通自上而下估计法示意图项目成本估计的方法（3）自下而上估计法该方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到项目的直接费用估计，项目经理再在此基础上加上合理的间接费用，估算出项目的总费用。缺点：费时费力自下而上估计法示意图项目成本估计的方法（4）类比估算法类比估算法就是将一个新的分系统与具有精确费用和技术资料的现有分系统或系统进行比较，从而进行项目费用估算的方法。这种类比估算方法要求估算者对所感兴趣的系统和某些老系统之间的相似性进行一个主观的评价。缺点：不确定性很大适用：项目的采办早期，此时还没有系统的实际费用的数据项目成本估计的方法（5）计算机软件方法利用某些项目管理软件进行项目费用估算。这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷，是一种发展趋势。项目成本预算项目成本预算是在项目成本估计完成之后的项目预算阶段，为项目成本控制制定基准计划的项目管理工作。它负责为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定项目不可预见费的划分与使用规则等。它是在项目成本估计工作的基础上，对项目活动及其成本估计的合理性进行进一步的分析，采用更加合理的估计方法对项目总成本进行估计，得到精度更高的结果，并且将总成本分摊到项目的各项活动上。5项目预算添加标题将项目成本估计分摊到项目工作分解结构中的各个工作包01添加标题在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配02添加标题这样才能在任何时点及时地确定预算支出是多少，为成本控制作准备036分摊总预算成本

AllocatingtheTotalBudgetedCost分摊项目总成本到各成本要素中去，如人工、原材料和分包商，再到工作分解结构中适当的工作包，并为每一个工作包建立总预算成本(TotalBudgetedCost,TBC)为每个工作包建立TBC的方法有两种：自上而下(top-down)、自下而上(bottom-up)把所有工作包的预算加总时，它们不能超过项目总预算成本7制订累计预算成本

DevelopingtheCumulativeBudgetedCost一旦为每一工作包建立了总预算成本，项目预算过程的第二步就是分配每一TBC到各工作包的整个工期中去工作包整个工期中的每期的成本估计是根据组成该工作包的各个活动所完成的进度确定的当每一工作包的TBC分摊到工期的各个区间，就能确定在任何时候用有多少预算。累计预算成本(CumulativeBudgetedCost,CBC)就是直到某期为止按进度完成的工程预算值添加标题添加标题添加标题用CBC作为标准来与实际成本和工作绩效作比较能很好地进行成本控制,而用TBC标准往往不能进行控制如果实际成本没超过TBC，表面看来还是好的，若一旦某一天实际成本超过TBC而工作尚未完成，此时控制已经晚了用CBC作为比较标准，如果实际成本开始超过CBC时，就可以在不算太晚的情况下采取改正措施8确定实际成本

DeterminingActualCost0504020301一旦项目开工，就必须记录实际成本和承付款项，以便将它们与CBC进行比较为了记录项目的实际成本，必须建立及时和定期地收集资金实际支出数据的制度。承付款项应该逐期分摊到实际成本中去，既使该款项到工程完工之后才支付计算累积实际成本(CumulativeActualCost,CAC)，并与CBC相比较累计实际成本：已完成工作的实际成本(ActualCostofWorkPerformed，简称ACWP)9确定盈余量如果工作绩效不能与实