现代人事管理学-第九章薪酬管理.pptVIP

思考？1薪酬、工资是不是一回事?如果不是,有何区别?2梁山好汉的定义：01论功行赏，大秤分金；02建国初期的定义：03穷最光荣，吃大锅饭；04改革开放的定义：05贡献越大，所得越多；06薪酬的通俗定义：07对人们付出之后给付的回报形式；08薪酬的定义薪酬的构成：外在薪酬和内在薪酬，基本薪酬和辅助薪酬（绩效薪酬、成就薪酬）。薪酬是指组织对员工在不同的工作岗位上付出的劳动给予的各种形式的回报的总和。薪酬的定义基于发生机制的薪酬构成员工总报酬直接薪酬间接薪酬内在报酬外在报酬（薪酬）员工保护服务福利工资（薪水）绩效工资短期激励长期激励津贴补贴挑战性工作职业安全感认可和地位学习机会基本报酬和可变报酬经济性报酬非经济性报酬2018工资：是保证“吃得饱的”；012019奖金：是保证“干得好的”；022020福利：是保证“跑不了的”。032021可能的问题:042022吃得太饱、干得不好、一走就了!0501补偿功能02激励功能03配置功能04效益功能薪酬的作用薪酬设计的原则组织在设计薪酬制度时，一般需要遵循：法律保障原则同工同酬原则平衡比较原则正常增薪原则补偿通货膨胀原则工资内涵及决定理论工资实质是员工为组织目标的实现付出了劳动因而从组织中获得的货币报酬，也就是通常所说的最狭义的薪酬常见的工资决定理论有马克思工资理论、生存工资理论、边际生产力工资理论、供需均衡工资理论、分享工资理论、集体谈判工资理论。010302040506工资制度（一）职级工资制度——编制内的工作人员1.职务工资2.级别工资3.基础工资4.工龄工资（二）现行工资制度1.基本工资2.奖金3.津贴4.补贴工资制度的历史改革新中成立以来，我国的工资制度经历了四次比较重要的改革：（一）1956年工资制度改革供给制→职务等级工资制度（二）1985年工资制度改革推行承包责任制实现企业工资制度与机关、事业单位分离（三）1993年工资制度改革坚持按劳分配为主体、多种分配制度并存，效率优先兼顾公平（四）2006年工资制度改革事业单位收入分配制度继续深化改革，《公务员法》实施福利的内涵福利制度是指在员工基本工资的基础上，为了解决员工工作和生活方面的共同需求和某些特殊需求，组织给予员工经济上的帮助和生活方面的补偿照顾制度，是员工薪酬制度和保障制度的重要组织部分。*人力资源管理师************************薪酬管理主讲：陈有志课前小故事：老虎、狼和狐狸有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。接下来如何分配？课前小故事：老虎、狼和狐狸给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。?冤课前小故事：老虎、狼和狐狸狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来说一说它是不是该死？”“您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西！”?01020304这个故事讲到这里也就讲完了，但是它告诉我们的道理却是很深刻的：千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样的话你只是让你自己跟自己过不去；千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会让你自己过不下去；千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃（如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作）。05只有这样，你才能够在一个企业团队中更好地生存。课前小故事：老虎、狼和狐狸我的报酬公平