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三亚市人力资源外包企业的风险研究—以H人力资源公司为例

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 III

Abstract IV

一、绪论 5

（一）文献综述 5

1.论文选题的意义、目的 5

2.论文研究的价值 6

（二）论人力资本外包公司的危险内涵 6

1.我国对HR外包的风险研究 6

2.国外对HR外包的风险研究 7

二、人力资源外包理论基础 7

（一）人力资源外包理论 7

1.人力资源外包的定义 7

2.人力资源外包的优势 8

3.人力资源外包内容 8

4.人力资源外包理论依据 9

三、三亚H人力资源公司外包概况 11

（一）三亚H人力资源公司情况概况 11

1.三亚H人力资源公司简介 11

2.三亚H人力资源公司管理现状 11

（二）三亚H人力资源公司外包情况介绍 12

1.三亚H人力资源公司外包的动因 12

2.三亚H人力资源公司外包方案 13

第四章三亚H人力资源公司外包风险产生的问题及原因 15

（一）三亚H人力资源外包的主要风险 15

1.企业外部经营决策过程中的各种危险 15

2.企业外部经营选择阶段的各种风险 15

3.承包期外包的危险 16

4.外包执行阶段存在的风险 16

5.外包退出阶段存在的风险 17

（二）三亚H人力资源公司外包风险产生的根源 17

1.来自外部环境的风险因素 17

2.来自外包商的风险因素 18

3.来自企业的风险因素 18

五、三亚H人力资源公司人力资源管理外包风险规避 20

（一）三亚H人力资源公司人力资源管理外包的风险防范 20

1.企业外部经营决策过程中的各种危险防范 20

2.企业外部经营选择阶段的各种风险防范 21

3.承包期外包的危险防范 22

4.外包执行阶段存在的风险防范 22

5.外包退出阶段存在的风险防范 24

（二）选择合适的外包供应商 24

（三）做好各方面的沟通和协调 25

结论 26

参考文献 27

摘要

在中国知识经济高速发展的时期,中国社会的分工也逐步加强。人力外包作为公司增强实力的一个全新管理方法,能够协助公司减少运营成本,优化内部资源整合,掌握领先的人力资源管理经验,为公司制造竞争优势。但公司和外包商是不同利润的经济实体,二者的相互作用加上人才外包市场不完善，没有法律基础等外部原因,使得人才外包面临着很大风险。

本文基于本文的需求，在查阅了许多相关的文献资料后，对企业的起源与发展进行了初步的认识。深入了解中华小型公司实施HR战略的必要性与可行性，并就如何防范风险问题进行了探讨。

关键词人力资源外包；外包风险；风险分析

一、绪论

（一）文献综述

人力资源外包是指根据企业的需要，聚集人力资源的核心战略活动，实现企业利益最大化。外包是企业降低管理成本、增强自身适应性、提高核心竞争力、转移劳动诉讼风险的重要措施之一，逐渐受到各类企业的重视。

随着以全球化和互联网为特征的新经济时代的演进，金融危机后的中小企业面临着巨大的挑战。长期以来，人力资源管理一直被定位为一项辅助性、交易性的工作，人力资源的投入是一项姗姗来迟的事情，很多企业都不愿意投入。而企业则要从根本上解决上述问题，将重点和时间集中到企业发展的战略性思考上。

因此，当企业决定外包时，必须考虑可能的风险，加强风险防范。

本文将对人力资源外包的研究背景及其国内外的研究状況进行简单介绍，以便于读者了解该课题的研究找到新的研究切入点。

1.论文选题的意义、目的

随着全球经济的快速发展和科学技术的快速更新，企业面临的压力越大，竞争也越激烈。企业外包战略是一种提高企业核心竞争力、降低企业成本的管理方法，逐渐成为人们关注的焦点。

然而，由于人力资源外包产生的时间较短，存在许多未扩展的风险。此外，专注于短期业务可能会让公司失去长期发展潜力。因此，公司必须评估出好处和风险，并从一开始就做出谨慎的决定，以便对任何可能的变化做出积极的反应。

2.论文研究的价值

自2004年以来,外包服务提供商在中国如雨后春笋般涌现,许多公司选择将非核心工作外包出去，人力资源外包在中国呈现出良好的发展势头。然而，由于国内大部分的公司在实际运作和运作中都缺少外包的相关知识，加之部分服务公司的对外承包不切合实际，致使其业务的质量也是参差不齐。

本论文着重探讨了如何有效地防范HR外包的风险。人力资源外包过程中存在着各种各样的风险，其原因是多方面的。本文从HR外包企业的角度分析了外包风险产生的原因，并提出了防范外包风险的有效措施。

研究的创新点在于