物资库存控制管理QC小组成果.pptVIP

对策计划2要因对策目标措施其他需求计划不准确负责人：汤冠军完成期限：2011.7.30实施地点：备件一二库在保障生产需要的基础上合理控制库存品种与数量1、库存一年以上未出库使用的物资，入库时要求使用方确认出库时间2、库内存贮数量较大物资，到货时需按使用计划进行入库确认对策计划3其他04负责人：荆伟、肖敏完成期限：2011.11.30实施地点：现场库房措施03组织库内盘点，对积压物资集中存贮常用零配件施行物资共享组织配合使用单位进行利库工作对策目标02对库内积压物资进行统计、处理及再利用要因01对积压物资未能有效控制物资到货周期数量无序对供应商到货时间及数量进行控制对急用、零库存物资检验后由供应商直送使用现场由使用方制定月份使用计划，非当月使用的物资拒绝入库负责人：郭艳红、闫立军完成期限：2011.12.30实施地点：现场库房要因对策目标措施其他对策计划4八、对策实施（一）职责划分与计划制定阶段库存控制管理QC小组成立后，首先就明确了组内成员的责任与工作重点，备件一库中4人重点组织工矿工艺件库存情况进行统计分析，备件二库6人主要是对机电产品及设备的库存情况进行统计分析，两位组长负责组织小组成员对QC小组相关知识与要求进行培训，并根据要求制定了工作计划。设备备件库存控制管理河北钢铁集团承钢公司物流管控中心备件一、二库降库存QC小组一、小组概况小组名称备件一、二库降库存QC小组课题名称设备备件类物资库存控制管理活动时间2011年7月1日——2011年12月活动次数56次小组类型现场型出勤率98%小组成员成员姓名性别组内职务文化程度工作时间（年）岗位名称崔伟男组长大本21主任汤冠军男副组长大专34主任荆伟女组员大专19组长肖敏男组员初中36组长郭艳红女组员大本18库工闫立军男组员高中12库工李娜女组员大本4库工李北思女组员专科4库工郝立新男组员高中10库工丁建国男组员专科21库工岳虹女组员大专19库工赵连柱男组员高中11库工小组基本情况备件一二库负责公司外购设备备件及二类机电产品的装卸、接收、检验、入库、存贮、保养、盘点、理货、出库管理。为了实现降低库存的目标，备件一二库联合成立了库存控制管理QC小组，其中备件一库5人，备件二库7人。按计划小组除每周一次总结讨论会外，主要是根据实际工作中的问题不定期于现场组织活动。二、课题背景库存以支持生产、维护操作为目的而存储的设备、备件及二类机电产品狭义广义具有经济价值设备备件类物资的停滞与储藏仓库中存贮的设备备件类物资课题背景现代钢铁企业自动化程度逐渐提高，为保障正常生产所需存储设备备件类物资的品种与数量也相应增加。随着钢铁企业生产规模的扩大及物流管理理念的提高，库存管理在企业生产经营活动中更加体现其重要性，直接牵动企业的经营效益。课题背景库存管理工作中重点就是库存控制管理，即对企业生产、经营全过程所需的资源与资金进行管理，使设备备件类物资储备保持在经济合理的水平上，使用控制库存的技术与方法，力求尽可能降低设备备件库存水平、提高物流系统的效率，以提升企业的市场竞争力。三、选题理由库存控制应该是为了通过管理的提高达到库存周转率最优化，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废的风险。物流管控中心备件一二库是库存管理中最重要的一个管理环节，从组织功能的角度来讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任。选题理由选题理由公司要求2011年底库存总额不大于4.5亿元目前情况1-7月份平均库存总额为6.8亿元选定课题设备备件类物资库存控制设备备件类物资库存指标四、现状调查库存具有二重性，一方面它保障了正常生产活动的进行，另一方面又是生产的负担，简单说库存管理的目标，就是确定一个合理、经济的库存量。目前公司中“物资储备越多越保险”的老观念占据库存管理的主流地位。造成大量库存物资的积压使企业承担了巨额的仓储及管理费用，别外容易造成物资的质量损失、老化、报废等问题，又会影响资金的时间价值和机会收益。现状调查右图为仪表类物资存储库，由于同型号仪表类物资采购入库量大于出库使用量，造成仪表类物资库存逐渐增多，形成积压。现状调查右图为备件二库低压电器类物资仓库，仓库中天车联动台、接确器、断路器等多类物资积