现代企业管理概述.pptVIP

STEP1STEP2STEP3权限。明确了职责就要授予相应的权力，这就是所谓的授权。权力是履行职责的前提条件。权力包括人权、物权和财权。利益。权限只是承担责任的条件之一，其次还必须与利益挂钩。因为承担责任意味着承担全部风险，与风险相对应的自然是经济利益。能力。能力是履行职责、承担责任的关键。能力包括三个因素：科学知识，组织才能，实践经验。能力的大小与个人的因素具有一定的关系。履行职责承担责任，主要取决于三个因素：（2）职位设计和权限委托要合理１.现代生产技术。其主要标志是以电力、蒸汽和高压空气为动力，以大机器和机器体系为生产手段。包括生产工艺、机器设备、管理手段、人员素质、采用的原材料和生产的产品等各个方面。２.商品生产。商品是指用来交换的劳动产品；商品生产是指以交换为目的的产品生产。生产的根本目的是以营利为宗旨。３.基本经济单位。是独立的法人组织，是国民经济的最小组成单位，是社会生产力和生产关系的基本载体。１.是独立的法人组织。具有独立的经济权益，承担相应的法律责任（主要是依法纳税，守法经营）经济实体。２.是从事商品生产的基本经济单位，以营利为目的。自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。３.是建立在现代生产技术上的社会化大生产。拥有先进的生产技术装备，生产的机械化、自动化程度高；生产过程具有较高的连续性和比例性；劳动分工细致，协作严密。４.是生产力和生产关系的载体。拥有一定的资源，包括人力、物力、财力、技术和信息等，形成一定的生产力，在生产中也必然表现出一定的生产关系。按照所有制形式，我国的企业可以分为：１.国有企业。由国家或政府出资组建的企业。目前，在我国的国民经济中，国有企业仍然占有主导地位。包括中方控股的中外合资企业和中外合作企业。是法人企业。２.集体企业。由一定范围内的劳动者共同所有的企业。是我国公有制的一种形式。是法人企业。３.私有企业。由一个出资人单独出资组建和经营的企业。企业的生产资料完全归出资人个人所有。是自然人企业。４.合伙企业。由两个或者两个以上的出资人共同出资组建的企业，由所有出资人共同拥有生产资料，并实行联合经营。合伙企业是根据我国的合伙企业法依法组建和经营。是自然人企业。５.外资企业。由外国人或外国企业出资兴建的独资企业。６.公司企业。根据我国的公司法，由若干个出资人共同出资组建的企业。公司企业不同于其它类型的企业，是法人企业，具有民营的性质。公司企业，按照法定承担债务责任的方式，可以分为：（１）无限责任公司。简称无限公司，是由若干个出资人共同出资组建的企业。出资人对公司债务的承担，无论出资或分红比例的大小，一律负有共同或者单独清偿全部债务的责任。即出资人负有无限和连带债务清偿责任。（２）有限责任公司。简称有限公司，是由若干出资人共同出资组建的企业。出资人对公司债务的承担，是以出资人的出资额为限，对公司的债务负有限清偿责任。（３）两合公司。是由若干无限责任出资人和有限责任出资人共同出资组建的企业。其中，无限责任出资人对公司债务承担连带无限清偿责任，有限出资人对公司债务以出资额为限，负有限清偿责任。无限责任人掌握公司的经营权，有限责任无权参与公司的经营管理。（４）股份有限责任公司。是通过发行股票的方式，由若干出资人共同出资组建的企业。股份公司是公司企业的一种典型的组织形式。（５）股份两合有限责任公司。是两合公司的特殊形式，其中有限责任出资人的出资方式是按照股份的形式出资。企业经济管理课程内容第一章现代企业管理概述第二章管理思想与理论的产生和发展第三章现代企业与组织第四章现代企业经营战略、决策和计划第五章现代企业营销管理第六章现代企业生产管理第一章现代企业管理概述本章主要内容：1、管理2、现代企业3、企业管理的基本原理4、企业管理的基本方法对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不相同。综合专家学者对管理的解释，我们对管理的含义归纳如下：管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的目的是为了实现组织目标。管理的核心是组织中的人。管理受组织环境的制约。管理的含义第一节管理序号含义要点提出者1管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。法约尔2管理是通过计划、组织、领导和控制等过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标首先是协调资源；协调手段是管理职能；协调的目的是实现目标。3管理是一种以绩效为基础的专业职能。调研收集信息；制定方案；选择实施方案；检查执行情况，评价方案，做出新的决策。德鲁克4管理就是决策。调研收集信息；制定方案；选择实施方案；检查执行情况，评价方案，做出新的决策。西蒙5管