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20个典型管理模型

MANAGEMENT

管理对策类|掌握人性类|了解业务类|人才培养类;;

基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，把

各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

常见使用场景：

1、艰难抉择瞬间；

2、竞争对手分析；

3、目标人才筛选；

......;

狩猎模型（KANOModel）定义了三个层次的顾客需

求:基本型需求、期望型需求和魅力型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。

常见使用场景：

1、需求调研；

2、工作、产品、自我优化；

3、职业生涯规划；

......;

八何分析法又称为6W2H模型。

不仅能帮管理者理清思路，帮助决策，还是一种创造型工具，给你一个全面的指引，在日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用，哪怕是要找到失恋的原因。

常见使用场景：

1、汇报工作；

2、工作复盘；

3、自我分析；

......;

STAR法则，是一种表述的方式，或者说，是一个清

晰、条理的模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性，从而让听的人也更容易掌握表述的重点。

常见使用场景：

1、关键沟通（如面试、辅导）；

2、目标达成；

3、制度设计；

......;

高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行

管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。

常见使用场景：

1、时间管理；

2、进度安排；

3、人生抉择；

......;

通常情况下，人总是过度自信，低估了别人

在马斯洛金字塔上的位置，这种偏见，经常影响我们的判断力，需要辩证地学习和使用。

常见使用场景：

1、大众需求分析；

2、产品需求分析；

3、个体需求分析；;

帕累托法则有个特别通俗的叫法：二八原则。

它最大的用处在于：让我们从往更深层去探索，找出那些关键的20%，以达到80%的好处。

常见使用场景：

1??优秀员工培养；

2、时间利用安排；

3、管理本质理解；;

HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。

模型中最顶层是愿景，最下端是行动。

有了这个工具，以后再也不怕分解目标了。

常见使用场景：

1.公司层面：思考企业的使命、架构、价值观等；

2.部门层面：思考部门目标、胜任力、行事原则等；

3.个人层面：思考个人目标、个人能力、个人意愿等。;

MECE分析法是麦肯锡思维过程的一条基本准则。

MECE把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：完整性（无遗漏）、独立性（无重复）。

常见使用场景：

1、做出关键决策；

2、分析工作任务；

3、管理工具整理；

......;

六盒模型是一种简单而实用的组织诊断工具，

可以帮助企业盘点现状、展望未来，搭建起现实与未来的桥梁。通俗的说，六盒模型就是一个组织的星盘。

常见使用场景：

1、新团队摸底

2、组织中调频

3、组织架构调整;

BLM模型;

WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解

结构，指把一个项目或工作，按一定的原则分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。这是工作分解最重要的内容之一。

常见使用场景：

1、业务目标分解；

2、业务流程梳理；

3、业绩目标核算；;

BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），

是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

常见使用场景：

1、绩效管理；

2、能力评估；

3、管理各类疑难杂症；;

许多沟通都变成了单方面的服从和命令，没有达到预期的

效果。而我们希望通过1对1的沟通，可以更多挖掘员工对于目前工作的思考，找到解决办法，同时清楚可以获取哪些职场，明确对于工作的责任感的过程。

在1对1沟通的方式中，有一个可供参考的模型，叫做GROW，这是指导管理者完成一个有效沟通的方法。;

SMART原则也叫目标管理原则。

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，管理者必须学习并掌握SMART原则。;

GAPS模型;

在开展培训评估工作的过程中，培训

管理者往往会遭遇普遍的痛点，比如不好衡量培训效果，没有找到可行的方法;很难证明绩效的改善是培训的功劳，也就是说很难将培训的效果剥离出来;老板不给钱，还希望培训有亮点，且能让利益各方认同等等。其实，这些痛点基本上都可以从柯氏四级评估的方法中找到一些启发...;

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