组织发展从入门到精通（模型、方法及工具）.pptx

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目录

·组织发展冷知识

·组织发展全景图之组织战略

·组织发展全景图之组织设计

·组织发展全景图之组织诊断

·组织发展全景图之组织赋能

●组织发展全景图之组织激活·组织发展全景图之组织干预

●组织发展全景图之企业文化与组织变革;

PARTONE

组织发展冷知识;

OD如何融入企业发展的大趋势

美国军方提出：

VUCA(乌卡)时代来临：一切都在重构!;

4

商里成立p;

OD如何融入企业发展的大趋势

全球市值前十大公司变迁;

OD如何融入企业发展的大趋势

过去靠机会，现在靠死撑，未来靠管理。

人口红利消失，还有技术创新红利和组织红利值得期待。;

OD如何融入企业发展的大趋势

企业成长的瓶颈——组织成长通常滞后于业务成长

√企业的持续成长迟早要从经营驱动转向管理驱动，没有很强

的HR管理职能几乎不可能

√业务轮子与组织轮子不可偏废;

OD对于我们的价值与意义

组织成长可以推动企业业务的成长

领导：使命、形象、决策、创新、风格

结构：角色、关系、形态

流程：计划、运作、品质、沟通、IT、培养、资源配置

奖励

员工：价值观、技能、知识、动力、承诺;

OD对于我们的价值与意义

效率的来源?;

OD对于我们的价值与意义

创新的原理与路径

·企业创造价值的路径发生了变化

·技术创新的本质，是组织创新;

OD对于我们的价值与意义

OD的管理趋势趋势一

·从匹配思维，到创造思维

·人岗匹配or因人设岗?;

模式二：老板+政委

亮剑：李云龙+赵刚

万科：王石+解冻

龙湖地产：吴亚军+房晟陶

阿里巴巴：马云+关明生、彭蕾、邓康明;

OD对于我们的价值与意义

从职业发展角度来看人力资源从业者;

OD实践全面发展

在21世纪到现在，主要聚焦在诊断式OD和对话式OD。

OD实践的分歧

主要在20世纪80/90年代，

主要聚焦在社会构建、大

群体、全系统活动、参与

探寻、对话等方面。;

中外OD实践解析

组织理论的演化历程

对传统组织理论的修正;

中外OD实践解析

OD的定义与作用;

中外OD实践解析

OD的主要工作范围

OD的主要工作范围;

中外OD实践解析

常见OD团队的主要职责：

组织机构、组织职责及相关流程管理

职位管理及职位说明书管理、职位任职

资格及胜任能力模型管理人员规划

员工职业发展管理干部继任计划管理变革沟通和管理

人才发展或关键员工培养

有些企业也会将以下职责纳入OD团队范畴：

人力规划、关键员工招聘

干部绩效考核;;;

国内组织发展标杆实践

阿里巴巴如何定义OD

什么是OD?

人本主义、发展导向、积极导向；做所有诊断，介入的初心。

·人性本善，在有利的环境中能够实现自我发展。

·Y理论VSX理论。

·人能够做出决策并不断自我改善，并不完全受内在驱力，外部刺激或者命运的控制。

变革理论

组织发展的目标

·发展出保持活力，具有自我更新

系统理论行动研究能力的组织系统。

·发展出能活应新的外部环境的组织系统

优化稳定的组织系统和临时的组织系统的有效性

OD的基石：成人学习理论·利用反馈实现不断的提高;

OD的是与非

OD与TD/LD的差异与联系;

OD决定什么职位价值重要，

决定哪些是核心能力；

薪酬模块加以体现、对标市场；

调配关注个人如何放在合适的位置上；OD做存量，通过合适的组合，拼凑三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

OD关注核心管理方式所体现的经营文化、做事的能力与方式；

企业文花则范围更加广。更加侧重做人的方式。;

OD实践者

·组织发展实践者在组织发展理论和实践上具有专业知识，具有底层的行为科学知识。

·组织发展实践者的作用是运用一系列活动帮助组织成员学到解决自身问题的方法，并随着时间推移做到更好。一般来说他们并不是给出具体措施，而是创造一种分析问题并解决问题的学习环境。

·组织发展实践者应努力成为组织变革和组织动力方面的专家，并精于构造解决问题和决策的学习场景。

·成功的组织发展实践者应致力于整个客户系统的能力提高、成长、学习和赋权。;

关注宏观体系

1、组织和个人的关系：解决团队的组合及关系，解决组织架构之间的关系；解决组织原则；

2、组织目标与个人目标的关系：解决群体行为、心理，解决氛围和组织效率的文化问题；

3、层级的关系：解决人才完整的体系及流动，不看单一人员的管理；

4、关注能力体系：将企业视为能力体系，完成能力体系的获得、提升