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项目全流程管理考核细则和制度

项目全流程管理考核细则制度V3.0

1.目的：

1.1?为提高公司项目的运作效率，充分调动各部门项目代表的积极性，结合本公司实际情况，特制定本考核细则；

1.2?本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核；

1.3?项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的进度、成本、质量、风险等方面进行考核；

2.范围

2.1本制度适用于自动化部门的所有项目（含部门级）；

2.2本制度适用所有项目从立项、研发设计、采购、装配调试、交付过程协调性和执行力奖励和处罚；

3.定义

3.1为了促使项目代表的项目在执行过程中积极的工作态度，奋发向上按时间节点达成项目要求；

3.2以结果为导向，在项目过程中及时发现和反馈项目风险，快速进行调整和纠偏，保证项目的成功；

4.职责

41监督项目管理部的日常考核；

4.2根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4.3监督考核结果的应用情况;

4.4处理项目考核过程中出现的各种投诉;

5.考核内容

项目角色

考核事项内容

考核标准

权重考核

项目代表

考核结果

扣分项（满分100分）

项目经理

市场代表

项目毛利不达到公司指标

毛利不达到要求（总经理未签字）

毛利不达标：扣2分

市场代表

项目整个交期未能达到标准交期

项目整个交期未能达到标准交期

交期不达标：扣2分

市场代表

需求方案的合理性/达不到需求

方案过程漏需求/需求达不到

导致延期和成本增加：扣2分

方案设计

项目下达（CRM）

项目Po或客户增补单未及时下达

导致项目进度延期：扣1分

市场代表

未及时出货和批量生产计划

未按计划出货及上料批量生产计划

项目进度延期：扣1分

市场代表

下单前未收到预付款或特批单

项目物料下单之前未收到预付款或者特批单，影响下单

没有特批单预付款：扣2分

市场代表

设计代表

1.召开项目启动会

项目Po之后2天内需召开项目启动会

1.未开启动会：扣3分

2.延期开启动会：扣2分

项目经理

2.未按研发计划设计完成三级计划

启动会达成共识设计计划表（军令状）

1.延期扣分：（延期天数/场内交期）*50分

机械设计

3.未提供工程预算（报价预算表）

提供给市场工程预算（签字版）

1.未及时提供：扣1分

2.Po之后再调整预算：扣3分

机械设计

4.电气需求表输出

机械设计为电气设计输出电气需求表

1.未及时提供：扣2分

机械设计

4.提供方案评审和3D评审记录表（增加物料选型评审要素）

下单前需提供方案评审表、

3D评审记录表（评审问题需要关闭，需要签字）

1.未及时提供：扣2分

机械设计

5.PLM系统上传及BOM完整性、准确率

在达成共识额时间下发、下发时BOM的准确率

1.BOM未及时下发：扣2分

2.BOM的准确率低于?：扣2分

机械设计

6.项目成本审核

下单前需提供成本审核表

1.未准时输出：扣2分

项目经理

7.投单时间（图纸受控，BOM完整，下达PMC）

启动会达成共识的下单时间

下单延期：扣2分

机械设计

8.备品备件清单

订单或技术协议中约定的备品清单；

未输出关键清单：扣1分

机械设计

9关键清单（BOM下达1周）

核心功能的零部关键件清单

未输出关键清单：扣1分

机械设计

10.核心部位装配爆SOP及装配精度标准

核心关键模块装配Sop或以及装配工艺

未输出核心装配Sop：扣1分

机械设计

11.未及时提供电气路图

物料齐套之前（一周）输出电路图、电气工艺图

未及时输出电路图、电气工艺图、气路图：扣2分

电控程序

12.ECN数量和金额

未达成ECN下单比例和金额

ECN指标未达到：扣2分

机械、电控

13.装配、调试、交付各阶段设计问题关闭

未按时关闭研发问题点（会议达成共识的时间）

未按时关闭研发问题：扣1分/次

机、电、软

PMC代表

采购代表

1.未按时输出成本审核价格

BOM输出后3天时间内需要输出成本价格

未及时输出：扣1分

采购代表

2.物料未按时转单

系统内3天内转单，新的物料5天内转单

未及时转单：扣1分

采购代表

3.未按时完成物料齐套

未在规定的时间内完成物料齐套

延期：（延期天数/场内交期）*50分

采购代表

4.未及时返修件处理时效性

返修件处理回复时间1天内

未及时处理返修件：扣1分

采购代表

5.未及时反馈物料跳票

未及时反馈物料跳票，导致成本增加

跳票导致成本增加：扣3分

采购代表

6.不回复信息或无结果

不回复信息或无结果

不回复信息或无结果：超0.5天扣1分

采购代表

PMC

1.长交期投单

长交期物料按计划投单

未按计划投单：扣2分

机械、电控

2.投单及时性

正确发包后1个工作日内完成投单

未按时达成：扣2分

PMC

3.物