安阳市陶瓷企业竞争策略分析.docx

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摘要

在竞争激烈的市场环境中,每个企业都面临着如何继续健康发展的问题。这就要求企业必须制定适应自身内外部环境的发展战略,科学的发展战略可以解决企业存在的问题与困境。陶瓷行业是起源于中国的古老行业,发展到今天成为了我国国民经济发展中的重要组成部分,我国的陶瓷产量持续多年在世界排名第一,与其他国家相比,中国的陶瓷行业具有较大的竞争优势。然而在陶瓷产业日益发展的同时,我国陶瓷行业存在的问题也日益突出。本文研究的是安阳陶瓷企业间的竞争，通过使用SWOT分析法研究目前安阳陶瓷企业间的经营环境的内部优势、劣势、外部机会以及威胁;对公司掌握的资源和内部环境进行深入梳理和分析,寻找出企业间竞争能力和短板。接着通过分析安阳竞争现状，发现安阳市陶瓷企业竞争中存在的问题：企业制度不完善、轻视企业的战略规划作用、严峻的社会形势。针对以上安阳市陶瓷产业园区企业竞争中存在的问题提出对策，本文通过依靠科技进步，提高经济效益、完善经营者自身的素质、打造良好的信誉和企业形象等方法，对其存在的问题进行解决，从而实现企业间的共赢。

关键词：安阳陶瓷企业；竞争策略；问题；建议

一、绪论

（一）研究的背景和意义

1.研究的背景

中国众多企业随着时代的发展也开始重视战略的制定和实施。在变幻莫测的市场环境中，如何通过科学的战略获得竞争优势，已成为我国企业面临的重要课题。陶瓷行业是起源于中国的古老行业，发展到今天成为了我国国民经济发展中的重要组成部分，我国的陶瓷产量持续多年在世界排名第一，与其他国家相比，中国的陶瓷行业具有较大的竞争优势。然而在陶瓷产业日益发展的同时，我国陶瓷行业存在的问题也日益突出。近两年，我国的整体经济发展不乐观，导致陶瓷行业市场低迷，需求下滑。想要扭转局面获得发展机会和竞争优势，就必须采取战略措施面对时代赋予的挑战。安阳陶瓷企业在行业内外的竞争压力下，只有立足于提升顾客价值，整合企业资源，科学调整企业竞争战略，才能提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在目前社会政治、经济体制的改革中，随着“改革开放”的深人发展，在走向“市场”的道路上，竞争是一种极为重要的发展机制。现实生活中，群体与群体之间、群体中各成员之间，总是处于竞争与合作状态之中，有竞争，也有合作，往往两者并存，从而使社会生活变得千姿百态。

本文通过对安阳陶瓷企业发展现状的分析，找出该行企业之间竞争策略中存在的问题，结合企业自身的优劣势以及外部环境，为安阳陶瓷企业之间的竞争做出对策分析，使之能够正确对待竞争，以此来促进整个陶瓷行业的发展。

2.研究的意义

理论意义。从20世纪40年代开始，社会心理学家对合作与竞争问题进行亍大量研究。许多研究认为，尽管合作是最好的策略，但许多人宁可选择竞争也不愿意合作，陶瓷企业也是一样。中小陶瓷企业的发展需要竞争，竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。陶瓷市场竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。竞争环境的分析是通过一切可获得的市场信息掌握竞争对手的竞争策略，发现其劣势，制定恰当的策略发起攻击。本文是通过对当前中小企业间竞争策略分析，结合安阳陶瓷企业间竞争策略分析，在分析安阳陶瓷企业发展现状，并发现其中存在的问题，对其进行对策分析。

现实意义。根据自身的资源和能力,中小陶瓷企业选择适合的竞争战略是其在激烈的竞争环境中谋求生存和发展的一个现实抉择.本文是通过对安阳陶瓷企业竞争策略分析，找出安阳陶瓷企业竞争中存在的问题，并根据所学知识对其提出合理化建议，从而使企业间正确认识竞争，更加完善自身，以此来促进整个陶瓷行业的发展。对其竞争策略进行相关研究，以期为同行业企业制定营销策略提供一些有益的借鉴和参考。

（二）文献综述

1.国外文献综述

HuangMJ(2013)采用企业战略研究中常用的SWOT分析、PEST分析、波特“五力模型”与企业价值链分析，在深入分析企业内外部环境资源的基础上，寻求一个能够强化优势、抓住机会、弱化劣势、避开威胁的竞争战略方案[1]。

WBing(2016)通过PEST、波特五力模型、SWOT等工具对淄博DDKJ有限公司内外部环境和资源进行分析,结合淄博市陶瓷产业发展现状及综合情况、公司的战略意图和市场定位,选择适合公司的发展的竞争战略,并通过有效的实施,引导公司进一步提高知名度和市场占有率,实现公司的可持续发展[2]。

DingLing(2018)从分析HGTC公司日用陶瓷产品内、外部环境入手,利用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)找出影响企业发展的内外部关键因素,然后运用QSPM定量分析的方法选择适合其发展的竞争战略,并提出相应竞争战略实施方案及保障措施,以帮助企业提升核心竞争力,取得企业长远