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目录
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1、目的
为提高员工素质和技能，提高企业经营管理能力，根据企业发展战略和员工成长划，制
定本制度。
2、合用范围
2.1本制度合用于招商证券股份有限企业所有员工，各子企业参照执行。
3、定义和缩写
3.1培训联络人：指总部各部门、各经纪业务管理分企叱及各证券营业部指定口勺专门负责
本单位培训事宜的兼职人员。零售经纪业务综合室负责协调、联络和统筹实行各经纪业务管理
分企业、各营业部培训事宜。
3.2培训项目负责人：指负责每个培训项目的设置、培训前课程需求调查、培训讲师确定、
课程H勺组织实行、培训效果评估及跟进的人员。
4、职责与权限
部门/岗位职责不相容职责
4.1企业员工4.1.1根据业务需求、岗位任职资格划及成长发展无
需要参与对应培训，按流程提交所在部门负责人及培
训中心审批；
4.1.2培训结束后填写“培训效果反馈句卷”（附录
~）o
部门/岗位职责不相容职责
4.2总部各部门培4.2.1项集部门内部培训需求，协助部门负责人制定无
训联络人年度培训计划或平常培训计戈I，并报培训中心：
4.2.2及时搜集外部专业培训信息：
组织实行部门培训、贯彻部门内部培训啊评估、总结
与培训档案管理：
根据培训中心定填写部门员工培训项目审批表（附
录一），对部门的员工培训数据录入E-learning系统，
进行记录分析和报送等。
4.3经纪业务分企4.3.1配合经纪业务综合室培训联络人，安排分企
业和营业部培训联业、营业部人员的各类总部组织的培训报名、签到等
络人工作，并负责从业人员后续教育培训报名事宜等。
4.4企业总部各部4.4.1负责本部门培训计划的制定与实行，并指定1无
门负责人名员工作为本部门培训联络人，与培训中心保持联
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