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财务管理心得体会

Experienceoffinancialmanagement

(心得体会)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-063355

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心得体会范文

财务管理心得体会

简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。

财务管理心得体会（一）

每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职

责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化

会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长

为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成

本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。作为一个公

司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设工作：

1、对下属在必须时间内应有具体要求。比如，财务流程、税务筹划、业务

流程、财务处理规范化要求等等；

2、合作。这点十分重要，财务部门自身内部人员之间必须要精密合作，否

则，工作很难开展；

3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管

理层的讨论分析等等；

4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个团队去学

习，不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。

我们从温州资金链断裂来看企业风险，令许多管理者头疼的是：企业规模扩

大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往

往不同步，更有甚者，企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是

无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰，

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心得体会范文

三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个

月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似：资金

链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的

现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式

持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的

挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划

有三大要素：

1、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务

管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风

险潜力；

2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，

现金资产不足将导致经营循环中断；

3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和竞争状况

有关，而成本费用能够自我控制，企业就应向内部发掘，降低成本。对利润的衡

量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。

作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的基本功，所谓的基本功

就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。之后

就是要能够在10分钟内看透三张表，即《资产负债表》、《利润表》和《现金流

量表》。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方

面面有一个大致的了解。那么，怎样