房地产企业流程精细化管理jpg.ppt

;;;;;;未来房地产企业要在竞争中取胜，必须构筑九大核心能力，关键是找到短板并迅速改善;公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力;精细化的运营流程体系是公司核心竞争力的来源和根底;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在房地产开发过程中要不断评估组织机构和对工程的管控模式的合理性;;;;;;;;;;;清晰的权责是管理的根底，房地产企业还应该建立部门RACI表，明确部门分工和职责，理清横向的职责;;;通过流程分解的方法，在部门内将职责分解到个人,最终通过岗位说明书落实到岗位;同时还要建立纵向的授权体系;管控模式、部门职责、岗位体系和授权体系将形成公司的组织管理手册;;;;;;;;;;;;;;;模块;;设计单位选择和设计合同管理（设计条件、过程交流、合作方评估…）;-概念设计的输入与前期定位筹划的输入不匹配

-各部门在参与设计输入要求提出过程中不重视

-设计部门没有充分收集、整理以往设计经验

-整理设计输入要求不详细、不标准，设计任务书未经系统评审;*;设计管理流程体系规划;设计管理流程说明;;;;;;;;完善的房地产公司的目标方案体系;;;;;;;;;某房地产企业的目标方案体系;;;;;;;;;;;;;谢谢！欢送交流