项目管理流程及工作标准.docVIP

7、工程管理流程及工作标准

工程管理工作标准

编号：ZTYJ-B-XGB-2-01共3页第1页

任务名称

节点

任务程序及管理点

时限

相关资料

组织工程管理筹划

D2

任务程序

《工程管理筹划》

从经营开发部接收中标工程合同文件；

组织工程部、安质部、财务部、人力部、经开部、设备部、运输部、工程部对工程的管理方案进行评审。

5个工作日

管理点

评审管理方案。

资源配置

D3

任务程序

对工程施工任务划分、机构设置及定员提出建议；

3个工作日

审查工程设备的选型和配备方案；

3个工作日

审查物资招标、采购供给的方式和渠道；

3个工作日

对工程本钱指标进行测算。

10个工作日

管理点

工程资源配置；

工程本钱指标测算。

签订目标责任书

D4

任务程序

《工程管理目标责任书》

根据工程管理方案评审意见、相关部门管理建议及工程部本钱指标分析报告编制《工程管理目标责任书》；

10个工作日

组织工程经理签订《工程管理目标责任书》，并报公司总经理签字。

3个工作日

管理点

《工程管理目标责任书》的编制及签订。

合同管理过程监控

D5

任务程序

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部现场调研，掌握工程部合同管理状况；

10个工作日

对工程部合同管理提出建议；

5个工作日

监督工程部按整改措施进行整改；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

审查工程部上报资料、现场调研。

本钱管理过程监控

D6

任务程序

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程部本钱管理状况；

10个工作日

对工程部本钱管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

本钱管理过程监控。

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任务名称

节点

任务程序及管理点

时限

相关资料

技术管理过程监控

E7

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程部技术管理状况；

10个工作日

对工程部技术管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

技术管理过程监控。

分包方管理过程监控

E8

任务程序

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程局部包方管理状况；

10个工作日

对工程局部包方管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

分包方管理过程监控。

物资管理过程监控

E9

任务程序

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程部物资管理状况；

10个工作日

对工程部物资管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

物资管理过程监控。

设备管理过程监控

E10

任务程序

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程部设备管理状况；

10个工作日

对工程部设备管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

设备管理过程监控。

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任务名称

节点

任务程序及管理点

时限

相关资料

质量平安管理过程监控

E11

对工程部上报的相关资料进行审查，或到工程部施工现场调研，掌握工程部质量平安管理状况；

10个工作日

对工程部质量平安管理提出建议；

5个工作日

要求工程部按管理建议进行整改，并反应整改效果；

15个工作日

对工程部整改效果进行确认。

5个工作日

管理点

质量平安管理过程监控。

绩效考核

D13

D14

任务程序

《绩效考核报告》

收集工程自行考核评价资料；

15个工作日

根据过程监控记录、相关职能部门评价及工程自行考核评价情况对工程管理绩效进行综合评价；

20工作日

形成绩效考核报告报公司主管领导审核，公司总经理审批；

5个工作日

根据批准的绩效考核报揭发布考核结果。

管理点

编制绩效考核报告。

提交考核结果及考核兑现

D15

D16

任务程序

根据绩效考核结果，计算工程考核兑现金额；

10个工作