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税务竞争上岗优秀演讲稿(精选6篇).pdf

税务竞争上岗优秀演讲稿(精选6篇).pdf

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税务竞争上岗优秀演讲稿(精选6篇)

税务竞争上岗优秀演讲稿篇1

尊敬的各位领导,同事们

大家上午好!

首先,感谢县局领导为我们搭建了这样一个展示才能,展示风采的平台,也预

祝今天所有的参与者都能得偿所愿,一展抱负。希望全体领导、同仁能在这炎炎的

夏日通过我们的演讲感受到**县税务干部队伍的生机与活力。

本次我要竞聘的职位是中层副职。

我叫,今年**岁,本科学历。**年毕业于,同年分配到工作,曾先后在、等地

工作,分别从事过农村税管员、企业专管员、税务稽查员、税收会计等岗位工作,

现任分局办税大厅前台操作员,兼分局工会小组长。

**年,凭着对税收事业的执着与挚爱,恪守“老老实实做人、扎扎实实做

事”的人生信条,我一步一个脚印的成长起来。先后获得“市局先进工作者”、

“优秀公务员”称号。多次参与分局各类文明创建与材料申报,成功组织多次工会

工作经验交流活动,得到县局高度肯定,多次被授予“工会工作积极分子”荣誉称

号。在此,感谢**年来所有关心、指导、帮助过我的领导与同事,正是基于你们的

信任和**年的沉淀与积累,今天,我才充满自信的站在这个演讲台上。个人认

为,我参与本次竞聘有以下三点优势

一、征管查业务流程的综合认知程度高。多年多岗位的工作经历,我分别涉猎

到了征收、税管、稽查三大版块,熟知各基层工作流程、工作标准与工作记录要

求。并全面接受了CTAIS操作系统的使用培训,能够系统地认识到三者之间的业务

衔接与业务响应关系,逐步学会站在征管查全流程角度全面审视业务流程,不断提

高了自己的业务知识水平,不断提高了自己税务管理的综合认知程度。

二、坚持原则、换位思考的思维方式。坚持原则基于严格履行工作职责的高度

责任感,换位思考基于流程顺畅执行的互动沟通改进。原则问题寸步不让,执行问

题换位思考,纳税户面前廉洁第一,服务至上;同事面前团队第一,善于感恩;领导

面前结果第一,妥善解决过程问题。这些年来,我做到了不给纳税户、不给同事、

不给领导添麻烦,成长为一个让组织放心的人,我也将继续努力,不断学习,不断

改进,不断提高。

三、与人为善、协同配合的处事风格。多年的工作经历与反思自省的思考习惯

使我深刻认识到几个道理工作环境中领导同事的首肯与认可是我开心工作、幸福

生活的关键因子;无私无畏,无欲则刚——原则问题不让步的前提是自己的廉洁自

律;名利面前不要争,别人有很多地方都比我做得更好;别人的严格要求是在为我提

供成长机会;我感恩于这个团队、这个环境中的所有人!我始终坚持如果我有什么

可以帮你的——请你告诉我!

如果这次竞聘我有幸得到了领导和同志们的垂青,我将按照县局党组的总体部

署,积极协助正职,打基础,抓重点、攻难点、出亮点,竭尽全力地发挥好副职的

各项职能,努力做到以下四点

一、提升政治素养,领会管理思路。德才兼备,以德为先,提高政治素养,无

论从管理要求角度还是个人发展角度来看,都是首要任务,它是服务正职、带领团

队的前提条件。提升政治素养,不仅在于及时学习领会各类会议、文件精神,更要

常怀律己之心,常思贪腐之害。要保持对正职的周期性汇报与及时沟通,以正确领

会各级领导与正职对科室管理的管理思路与具体设计,作为具体业务开展、管理实

施的策划指导与依据。

二、提高业务素质,优化流程管理。工欲善其事,必先利其器。每个岗位都有

职责覆盖下的工作要求,了解、熟悉业务开展涉及到的法律法规,制度标准是履行

岗位职责的首要知识点,必须加强相关知识学习,确保最短时间胜任岗位工作要

求,尽快进入角色。其次是要了解科室管理实际情况,理清内部目标分解、职责规

范与流程运作情况,兼顾管理要求与实际情况明确职责,完善制度,标准流程,实

现科室工作的规范化、科学化、制度化,做到公平公正,依法行政。第三是要迅速

了解科室同事的性格特征与工作风格,在原则问题不让步的前提下,综合考虑同事

们的工作创意与个性化需求,以作进一步地管理细节权衡与调整,补充科室管理的

人性化与个性化。使科室工作严谨、有序、规范,工作氛围人文、活泼、温暖。

三、补位不越位,做好正职的助手。内务管理合理补位,要善于厘清部室内务

处理的轻重缓急,内务管理的工作分配、进度控制与质量把握做到有条不紊,举重

若轻,抓住重点,找准难点,挖掘亮点。

外部协调绝不越位,要善于从领导机关的管理思路出发,从正职的管理要求出

发,设计好管理实施的具体方案与措施,做到事前请示有建议,事中沟通有见地,

事后改进有创意。

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