经营管理者财务管理公司理财节选.pptVIP

公司理财第一讲现代公司理财思路财务的预测和决策（事前管理）财务预测——是分析研究企业内部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。第三节财务管理的方法财务预测的内容：投资前景的预测，资金需要量的预测，资金来源的预测，销售收入预测，成本费用预测，利润预测等。财务预测方法有定量预测和定性预测。财务决策——是为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，并从两个或两个以上方案中选择一个合理方案的工作过程。财务决策是财务管理的核心。财务决策是经营决策的重要组成部分，在经营决策中起核心作用。作用是两方面：第一是综合平衡的作用，第二是把关的作用。财务决策是公司高层管理者的职责。0102030405财务决策的内容:投资决策01筹资决策02目标利润决策03目标成本决策04利润分配及股利决策05财务政策决策06财务管理制度决策07财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。08财务计划和控制（事中管理）财务计划——是根据财务预测和决策确定的目标，制订的具体实施方案和措施步骤。财务计划是财务决策方案的具体化，是日常财务管理的依据。计划＝目标＋方法步骤3214财务计划的内容:投资计划01筹资计划02销售收入计划03成本费用计划04现金收支计划05利润分配计划06财务计划也称作财务预算。预算是用货币或数据表示的各类计划。财务控制——是指财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。财务控制是财务管理中工作量最大的，因为企业的财务涉及到企业经营活动的方方面面。财务控制中最重要的是成本费用控制。