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双十二营销策划方案（通用23篇）

双十二营销策划方案篇1

其实，就是一整套流程走下，那么什么算是活动策划的一整套流程，下面，

我就在这里大致的介绍下：

第一，选款

用哪个商品去上活动?在选款的时候，要充分考虑到如果活动上去了，它的销

量会怎样，这一步算是活动评估，因为你总不能拿店里面一个销量都没有的产品去

上活动吧，即便你想上，淘宝也不答应。所以，一般情况下，上活动的产品，都是

本店销售最火爆的产品，毕竟，销售最好的，说明用户接受度高，从本质上讲，

是在说明市场的反应情况。

第二，活动价格计算

淘宝上活动，人家总是要求打折的，你大致算下，如果淘宝小二答应了，你可

以上活动，但前提是打5折，那你那时候就要计算了，如果打5折再包邮，会不会亏

本，亏多少，如果不亏，我可以赚多少?大部分情况下，你家的商品要上活动，在

价格方面，被淘小二挤出的水分是非常多的，也就是说，人家见多识广，看着图

片就差不多能估摸出你产品的成本价，所以小二同志会死命的压价。正是因为小二

同志有此嗜好，所以，活动商品的最初定价还是相当重要的。你对活动产品的价格

安排也就显得非常重要。

第三，店内营销策划

好歹上一次活动，总不能浪费了这个流量，那么是不是还要在店里面做一系列

的营销策划，诸如满就送、搭配套餐等等，这一点的目的是为了提高客单价。虽然

这一点对客户讲，有点不大情愿，为什么，因为凡是通过活动购买的，基本上

都是奔着活动产品的。但是，这里有一个问题，顾客不买，不代表不能没有。

第四，调货

既然要上活动了，总要备货备在这，总不能说卖完了再去进，那会就已经晚

了。第五，活动上线后的客服管理

搞过活动的同学应该清楚，比较好的活动上线了，那会你的客服工作就非常重

要，你总不能一直跟客户神聊吧，你这么一神聊，要么让其他客户走人，要么客户

收到货后在评价中说你几句，你要知道，他说的话可是展示出的，这总不大好。

而且，即便你想神聊，也没这个机会，你那电脑一直弹对话，你自己也扛不住吧。

从我搞活动的情况看，好活动开始，电脑基本上就卡死了，所以，提前写好自动

回复很重要。在这个自动回复里面，你要把能想到的都写上去，不要怕文字长，关

键是，尽可能的回复客户的疑问策划书。

第六，发货

根据活动大小，提前准备一些货总要先打好包，这个很重要，不然，如果客户

一多，你发货速度慢，就会影响到店铺的评分，所以，这一点务必清楚。

第七，售后处理

发货之后，客户陆续就收到货了，这时候，麻烦也就了，各种各样的评论都

有，比如遭遇差评怎么办?该如何解决，这些都是要考虑到的问题。

以上是一个活动策划最简单也是必须要考虑到的内容，必须注意一点，流程要

完整，还必须将该策划案落实到执行层，你需要什么样的资源配合你，在活动中

会有什么样的情况发生，你如何解决和避免等等都要说清楚，至少要有所防范。

双十二营销策划方案篇2

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出

新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工

作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地

主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调

实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、

结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮

演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅

导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标

法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体

系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人