2024年杰尼威尼企业员工招聘方案设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司背景1

2招聘目的1

3招聘时间及地点2

4招聘方式2

5招聘条件2

5.1基本条件2

5.2岗位条件及要求3

6招聘流程4

6.1招聘前期准备4

6.2招聘中期准备4

6.3招聘后期准备4

7人员安排5

8费用预算5

9意外防范5

10效果预估6

参考资料7

I

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2024年杰尼威尼服装有限公司招聘方案设计

人力资源能够促使企业的生产管理经营顺利地开展。企业在进行人力资源有

效管理的时候，能够非常好的协调与员工之间的关系，而且带动企业的发展。可

以更好的帮助企业用好人力资源，实现最优的资源，让企业能够非常有管理性制

度性的进行下去。人力资源能够提高企业员工的劳动生产率。企业实施的人力资

源管理制度，是可以帮助自己的员工，有一个良好的工作环境，这样也是能够很

好的帮助员工发挥自己的才能，同时也能够使他们更加积极地投入工作，随即为

企业创造更高的效益。

基于各企业的人力资源管理，现以杰尼威尼公司为例，本次招聘方案以人力

资源的角度进行分析和安排，呈现完整的、详细的招聘流程。同时发现流程中存

在的问题，选择合适的解决方法，完善招聘流程，为完善公司人力安排打下坚实

的基础。

1公司背景

杰尼威尼男装（JIENIVEINI）是一家现代都市男装品牌。作为以中国品牌男

装品质为重心的高品质服装企业，先行形成了以品牌为核心、以生活形态产业为

主导的现代企业经营体系。杰尼威尼（JIENIVEINI）品牌作为现代时尚商务男装

的代表，融合了英伦风与国人穿衣风格的精髓，通过服饰传递杰尼威尼

（JIENIVEINI）为追求时尚的年轻人们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，

一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，提倡精益求精、不断创新、青

春如火、自我的精神。

2招聘目的

本公司招聘目标是吸引一批高素质，高能力的年轻员工，满足本公司现阶段

人才需求，增强公司在同行业竞争力，拓展互联网市场，提高杰尼威尼在互联网

的知名度。优化企业结构，促进团队和谐发展。

（1）满足企业人才需求。人力资源是组成一家企业必不可少的环节，其中招

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聘环节起重要作用，在招聘环节中选取出高素质的人才，不仅为企业带来活力，

同时也是紧跟时代的必然选择。

（2）开拓市场，优化企业结构。现如今互联网已经普及，网络电商崛起，实

体店销售能力大幅下降，老牌销售模式急需改进，吸收年轻员工能更有效的为企

业开拓互联网市场，提高企业收入。同时优化各部门结构，精简办公，去除繁杂

程序，上级下级能直接沟通，发现问题解决问题。

3招聘时间及地点

时间：2023年11月29日

地点：杰尼威尼公司204会议室

4招聘方式

本次招聘方式分为三种：内部招聘现场招聘网络招聘

内部招聘:

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，

通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁。

现场招聘:

每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网

站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会

上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能

作出基础判断，更好的决定安排。

网络招聘:

通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料

数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作。如58同

城boss直聘等，发布统一时间进行面试。

5招聘条件

5.1基本条件

（1）拥有中华人民共和国国籍。热爱祖国，坚持中国共产党的领导，坚守