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陶瓷制品公司领导管理细则

一、领导职责与分工

（一）总经理职责

1.制定公司战略规划与年度经营目标，确保公司持续稳定发展。

2.主持公司全面管理工作，对公司运营成果负责。

3.组织制定和完善公司各项管理制度与流程。

4.负责公司重要人事任免、团队建设与人才培养。

5.协调公司与外部各方关系，维护公司良好形象与利益。

（二）生产部门领导职责

1.依据订单与市场需求，制定生产计划并组织实施。

2.管控生产过程，保障产品质量符合标准，提升生产效率。

3.负责生产设备管理、维护与更新，确保设备正常运行。

4.组织生产人员培训与技能提升，优化生产团队建设。

5.控制生产成本，降低物料与能源消耗，提高生产效益。

（三）销售部门领导职责

1.开展市场调研，分析市场动态与竞争态势，制定销售策略。

2.制定销售目标与计划，组织销售团队完成销售任务。

3.拓展客户资源，维护客户关系，提升客户满意度与忠诚度。

4.负责销售合同管理、订单跟进与货款回收。

5.收集市场反馈信息，为产品研发与改进提供依据。

（四）研发部门领导职责

1.关注行业技术发展趋势，制定公司产品研发战略与计划。

2.组织新产品设计、开发与试制，确保产品创新性与竞争力。

3.协同生产部门进行产品工艺改进与优化，提高生产可行性。

4.管理研发团队，培养研发人才，提升团队技术水平。

5.保护公司知识产权，处理相关技术合作与交流事务。

（五）财务部门领导职责

1.建立健全财务管理制度，规范财务运作流程。

2.编制公司财务预算、决算报告，监控财务预算执行情况。

3.负责公司资金管理、融资筹划与资金风险控制。

4.进行财务核算与分析，提供准确财务报表与决策支持信息。

5.处理税务申报、审计等财务相关事务，确保合规运营。

（六）行政人事部门领导职责

1.制定行政人事管理制度，构建高效行政管理体系。

2.负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理。

3.组织公司会议、活动安排，协调内部沟通与协作。

4.管理公司行政事务，包括办公用品采购、办公环境维护等。

5.处理公司法律事务与风险管理，维护公司合法权益。

二、领导决策机制

1.建立公司领导决策会议制度，包括总经理办公会、部门领导联席会议等。

2.决策会议应提前确定议题，相关部门准备详细资料与方案。

3.会议讨论遵循民主集中制原则，充分发表意见，总经理综合考量做出决策。

4.重大决策需进行风险评估与可行性分析，必要时咨询外部专家或机构。

5.决策结果形成会议纪要，明确责任部门与执行期限，跟踪监督执行情况。

三、领导沟通与协调

1.建立定期领导沟通机制，如周会、月会等，汇报工作进展与问题。

2.跨部门工作需加强沟通协调，相关领导主动对接，明确职责分工与协作流程。

3.领导应注重与员工沟通交流，了解员工需求与意见，营造良好企业文化氛围。

4.建立内部信息共享平台，及时发布公司政策、制度、业务动态等信息，便于领导与员工获取。

5.处理外部关系时，领导应统一口径，协调行动，维护公司整体利益。

四、领导监督与考核

1.董事会或上级主管部门对公司总经理进行监督与考核，依据经营业绩、管理成效等指标评定。

2.总经理对各部门领导进行监督考核，制定量化考核指标体系，定期评估工作绩效。

3.考核结果与领导薪酬调整、晋升、奖惩挂钩，激励领导积极履行职责。

4.建立领导述职制度，定期向上级或员工代表汇报工作，接受民主监督。

5.对领导违规违纪行为依法依规严肃处理，追究相应责任。

五、领导培训与发展

1.制定领导培训计划，定期组织参加管理培训课程、研讨会、行业峰会等活动。

2.鼓励领导开展内部经验分享与交流活动，相互学习借鉴管理经验与方法。

3.为领导提供职业发展规划指导，依据个人能力与业绩提供晋升机会与发展空间。

4.支持领导开展管理创新实践，对取得显著成效的创新举措给予表彰与奖励。

5.建立领导人才储备库，选拔培养优秀后备领导干部，保障公司领导团队持续稳定发展。

六、附则

1.本细则自发布之日起施行，由公司行政人事部门负责解释与修订。

2.本细则应根据公司发展战略调整与内外部环境变化适时完善，确保领导管理工作科学有效。