管理学原理－第三章 管理基本原理与方法（下）.ppt

第三章

管理基本原理与方法（下）管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。一、现代管理方法的重要性第一节现代管理方法概述二、现代管理方法（一）管理哲理性方法（二）管理一般性方法1.法律方法2.行政方法3．经济方法4．教育方法（三）管理技术性方法第一节现代管理方法概述二、现代管理方法（一）管理哲理性方法1.实事求实的工作方法；2.领导、群众、专家相结合的工作方法；3.抓主要矛盾的工作方法；4.历史和现状分析相结合的的工作方法；5.中心工作与一般工作统筹兼顾的的工作方法；6.调查研究以决定方针、政策的工作方法第一节现代管理方法概述（一）管理哲理性方法7.从群众中来，到群众中去的工作方法；8.一般和个别相结合的工作方法；9.开“诸葛亮会”征询意见的工作方法；10.抓典型，以典型推动全局的工作方法；11.一切经过试验、试点的工作方法；12.“传、帮、带”的工作方法；13.关心群众生活，以调动群众积极性的工作方法；14.摆事实、讲道理的思想教育工作方法。第一节现代管理方法概述二、现代管理方法（一）管理哲理性方法（二）管理一般性方法1.法律方法2.行政方法3．经济方法4．教育方法（三）管理技术性方法第一节现代管理方法概述一、管理的法律方法的内容与实质（一）法律方法的内容1、建立和健全各种法规；2、司法工作；3、仲裁工作。第二节现代管理的法律方法一、管理的法律方法的内容与实质（二）法律方法的实质1、实现全体人民的意志；2、维护全体人民的根本利益；3、对社会经济、政治、文化活动实行强制性、统一性的管理。第二节现代管理的法律方法二、管理的法律方法的特点与作用（一）法律方法的特点1、严肃性；2、规范性；3、强制性；4、稳定性。第二节现代管理的法律方法二、管理的法律方法的特点与作用（二）法律方法的作用1、保证必要的管理秩序；2、调节管理因素之间的关系；3、使管理工作纳入规范化、制度化的轨道。第二节现代管理的法律方法三、管理的法律方法的正确运用1、法律方法宜于处理具有共性的一般问题；2、树立法律、法规的权威性；3、要将稳定性、连续性与必要的修订、变化结合起来；4、执法必严、违法必纠；5、坚持“法律面前，人人平等”；6、建立有效的执法机构和体系，确保法律、法规的实施。第二节现代管理的法律方法一、管理的行政方法的内容与实质（一）管理的行政方法的内容依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作。第三节现代管理的行政方法一、管理的行政方法的内容与实质（二）管理的行政方法的实质按照行政组织系统和层次，通过行政组织中的职务、职责和职权来进行管理。第三节现代管理的行政方法二、现代管理的行政方法的特点及作用(一)现代管理的行政方法的特点1.权威性2.强制性3.垂直性4.具体性5.无偿性6.时效性7.稳定性第三节现代管理的行政方法二、现代管理的行政方法的特点及作用(二)现代管理的行政方法的作用1.行政方法能使管理系统保持集中统一2.行政方法是实施管理方法的必要手段3.行政方法可以强化管理作用,便于发挥管理职能4.行政方法便于处理特殊管理问题第三节现代管理的行政方法三、现代管理的行政方法的正确运用1.行政方法的本质是服务。管理者必须有服务思想和服务意识；2.行政方法的管理效果为领导水平所制约。管理者必须提高领导水平，才能提高管理效率。3.在行政方法运用过程中，要充分利用信息。4.行政方法运用时,必须避免官僚主义作风。第三节现代管理的行政方法一、现代管理的经济方法的内容与实质（一）现代管理的经济方法的内容经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，