2025【环球校网】中级经济师《工商管理》三色笔记.pdfVIP

2024中级经济师《工商管理专业知识和实务》

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第一章企业战略与经营决策

考点1：企业战略的特征与企业战略管理的内涵

1.企业战略的层次一共分为三个层次：口诀：体能业务

企业总体战略企业业务战略企业职能战略

战略表现/点①保持原有的业务组合,进行稳定改进一个业务单位在行生产制造战略、市场营

经营；②进入新的经营领域,提业或细分市场中提供产销战略、财务管理战略、

升发展速度，不断扩张；③抑制品和服务的竞争地位-竞人力资源管理战略、研

某些业务的发展，防范企业风险争优势，竞争地位，事究与开发战略等（职能

；④对业务组合进行较大规模变业部（活）部门战略+具体活动）-

革，退出某些关键业务，-确定企（活）

业的经营领域，业务范围（活）

（二）企业战略管理的内涵

1.企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标。

2.企业战略管理的最高任务：实现企业的使命。

3.企业战略管理的主体：企业战略管理者。

4.企业战略管理者：高层，中层和基层

主要职责具体职责

高层战略管理者企业总体战略的制定和决策总体战略的责任者

中层战略管理者战略的实施和控制企业业务战略的责任者

基层战略管理者企业职能战略的责任者

考点2：企业战略的制定

企业战略制定的三步：

第一步：确定企业愿景、使命与战略目标

第二步：准备战略方案

第三步：评价和选择战略方案

（一）确定企业愿景、使命与战略目标

1.企业愿景

（1）含义：由企业内部的成员制定，经由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未

来方向。回答“我是谁”的问题。

1）是企业对未来前景和发展方向的高度概括。

2）不只专属于企业高层管理者，每一位员工都应参与构思制定愿景。

（2）企业愿景包括两个部分：核心信仰+未来前景。

（3）愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。

2.企业使命：说明企业的根本性质与存在的理由，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。回答的是

“企业的业务是什么”这一关键问题。

1

3.企业战略目标：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿

景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。（注意：有具体时间约束）。

考点3：企业战略的实施

（一）企业战略实施的步骤

第一步：战略变化分析

第二步：战略方案分解与实施

第三步：战略实施的考核与激励

（二）企业战略实施的模式（活-参与人员范围）

模式含义特点缺点适用范围

指挥型战略制定者向高层提交方案，特点：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略