原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保险公司实施储备干部养成计划各层级人员工作职责与要求
1.各级展业主管工作职责
（1）展业处经理、三级机构负责人
A、审核本展业单位申报人员资格；
B、负责储备干部民意测评；
C、将展业单位的最终意见汇总，并将资料上报区域拓展部；
D、负责组织展业单位储备干部养成滚动培训，并参与授课；
E、滚动培训期间追踪储备干部的养成效果，并上报观察表；
（2）展业课长
A、审核本展业课申报人员资格；
B、配合处经理完成本展业课内的民意测评；
C、滚动培训期间参与授课，及时追踪本课人员的养成效果；
（3）展业区主任
A、选拔审核本展业区申报人员资格；
B、配合处经理完成本展业区内的民意测评；
C、负责储备干部的培训辅导
D、滚动培训期间参与授课，并及时追踪储备干部的业绩和增员人数；
2.区域拓展部工作职责
（1）展业管理室
负责全省申报人员资格审核；
负责定期下发准主任个人及团队业绩预警、人力预警、续期指标追踪；
负责储备干部的品质管理考核；
协助储备干部答辩工作；
建立并管理储备干部档案
（2）展业企划室
定期到展业单位与养成中的储备主管进行沟通，反馈意见
负责续期指标数据提供。
协助储备干部答辩工作。
检查督促区主任履行养成职责。
（3）展业培训室
负责组织储备干部答辩；
负责制定相关培训课程流程以及教案编写、讲师确定；
负责追踪各单位滚动培训质量；
负责组织全省储备干部的封闭培训，并签定培训意见。
文档评论（0）