事业部制底稿修订版.pdf

一、事业部制阐述

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional

structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产

品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部

（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择，而这个发展

阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多事业部制被认为是与多

元化相适应的组织方式之一。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪

20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧

扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制

的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公

司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典

型，因而事业部制又称斯隆模型事业部制管理模式设

计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系。

事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按

地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，各

事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自

主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心，又是产

品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特

点是集中决策、分散经营，即公司集团决策，事业部独

立经营。

在企业实际操作中，我们发现，同样采用了事业部制，

不同企业的理解不同，即使是同一企业的不同阶段，提出的

概念也不尽相同。如松下事业部制、美的事业部制、金山事

业部制……各种事业部制在权力分配与财物运作方面仍有

亲疏远近之分，也许这正应了所谓的管理无定式。

在分权与集权力量权衡中，在分权与集权力量权衡中，所有事业部制企业们正

在努力寻找出管理的最佳支点。

从国外大公司组织结构的发展演变看,总的趋势是削减

中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋向于扁平化、

细分化、柔性化和网络化发展。

a)扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅度。增大管理幅度。主

要优点是:由于减少了从最高管理层到最低作业层的管理层

次,可以促进高级管理层直接迅速地了解作业层的生产经营

情况和市场竞争信息,对情况变化作出迅速反应,及时做出

战略决策。同时,还可精干管理人员,降低管理费用;促使上

级部门适度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的

责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。

一、事业部制阐述

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional

structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产

品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部

（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择，而这个发展

阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多事业部制被认为是与多

元化相适应的组织方式之一。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪

20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧

扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制

的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公

司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典

型，因而事业部制又称斯隆模型事业部制管理模式设

计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系。

事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按

地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，各

事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自

主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心，又是产

品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特

点是集中决策、分散经营，即公司集团决策，事业部独

立经营。

在企业实际操作中，我们发现，同样采用了事业部制，

不同企业的理解不同，即使是同一企业的不同阶段，提出的

概念也不尽相同。如松下事业部制、美的事业部制、金山事

业部制……各种事业部制在权力分配与财物运作方面仍有

亲疏远近