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行政人事月工作计划范文

Administrativepersonnelmonthlyworkplanmodel

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036636

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

行政人事月工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司

行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲

为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，

结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述

一、对企业管理工作的理解

企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和

方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公

室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着

为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公

司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下

的综合管理部门。

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、

日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，

还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

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部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任

务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善

的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度

和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并

且稳定运转的整体。

(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。

与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级

部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理

下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作

原则是务必真诚、谦虚。

(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。

公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词

汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅

仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说

的人文管理。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一

个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、

产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环