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7S现场管理7Smanagement

内容contents7S基础知识17S管理的意义27S管理法37S管理的应用4

一、7S基础知识7S的起源7S的来历7S的内容1237S的含义4

1.1--7S的起源2S5S7S55年起源于日本整理整顿86年5S管理法问世整理整顿清扫清洁素养得到发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约9S进一步发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约服务满意

1.2--7S的来历setionseiriseiketsuseisosafetyshisuke3.清扫2.整顿4.清洁5.素养6.安全1.整理save7.节约

1.3--7S的内容素养整理清扫整顿安全节约清洁

1.4--7S的含义区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全减少浪费、降低成本节约

二、7S管理的意义1工作中常见的现象27S管理的目的37S管理的意义

2.1--工作中常见的现象摆放凌乱桌面摆放杂乱要找的东西找不到环境压抑心理烦躁物品无标识物料堆放混乱没有标识找东西理不清头绪翻箱倒柜找东西

2.1--工作中常见的现象

2.1--工作中常见的现象

2.1--工作中常见的现象

2.2--7S管理的目的改善和提高企业形象1整齐、清洁的工作环境，吸引顾客，口碑好员工愿意来公司工作，吸引优秀员工

2.2--7S管理的目的促进工作效率提升2良好的工作环境和气氛，物品排放整齐，取用方便快捷，效率自然提升了

2.2--7S管理的目的改善零件在库周转率3有效管理和布局、最低库存管理、停滞少

2.2--7S管理的目的减少直至消除故障，保障质量4优良品质来自优良的环境，良好的对待小事的态度，消除马虎思想

2.2--7S管理的目的保障企业安全生产5遵守作业标准，不易发生事故所有设备进行清洁、点检，能预先发现问题消防设备齐全，通道无阻

2.2--7S管理的目的降低生产成本6减少人员、设备、场所、时间等的浪费

2.2--7S管理的目的改善员工精神面貌，提升活力7明亮、整洁的环境让人心情愉悦员工凝结力强，工作更愉快

2.2--7S管理的目的缩短作业周期，确保交货期8一目了然的管理方法，异常现象减少，浪费减少，效率提高，生产流畅。

2.2--7S管理的目的7S

7S管理是企业管理的基础2.3--7S管理的意义1企业的经营目标质量成本服务技术管理安全7S管理活动

2.3--7S管理的意义7S管理是系统的工程2整理整顿清扫安全节约清洁素养意识行为习惯

2.3--7S管理的意义中日在7S管理上的区别3中：解决现场的脏、乱、差，是生产的附加工作定位不同日：强调7S管理的重要性，是生产的基础工作中：强调和依赖精神方面的作用（自我意识）方法不同日：注重制定明确的标准（执行依据）

三、7S管理法1整理2整顿3清扫4清洁5安全6节约7素养

3.1--整理现场必需的非必需的

必需的VS非必需的类别使用频度处理方法必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放每周仓库储存非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃

3.2--整顿AABBCC分门别类，贴上标识

3.2--整顿摆放注意事项ABCDEFABCDEF√tips：较重物品放置在底层，便于取用。ABCDEFDEFABC

3.2--整顿ABCDEF摆放注意事项ABCDEFABCDEFABCDEF√tips：非同类物品分开放置，便于查找。

3.2--整顿摆放注意事项√tips：常用物品应放置在易拿易放的位置。冷冻室冷藏室冰箱冷藏室冷冻室冰箱

3.2--整顿ABCDEFABCDEFAAAABBAECFCF标识注意事项√tips：物品标识应该对应，不可重复或标识不清楚。

3.2--整顿整顿的目的工作场所一目了然消除寻找物品的时间工作秩序井井有条

3.2--整顿整顿的三要素场所标识方法

3.2--整顿场所放位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨将经常使用的物品放在工段的最近处特殊物品、危险品设置专门场所进行保管物品放置100%定位男洗手间男洗手间

方法3.2--整顿男洗手间女洗手间