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金牌学习材料，仅供学习参考

第一章采购中心组织结构

行的原材料购置行为，是仓储超市为完成商品稳定增值和销而进行的有组织、有方案的

购置行为和配套销行为。它是在肯定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研，采

购方案的制定，供给商调研，商务谈判，商品的购置及商品在店面的布局摆放展示的全过

程。

第三章对采购人员的根本要求

(-)工作态度的要求

1.具有很强的敬业精神.

2.诚恳、认真、严谨、积极进取。

3.有礼有节，漫顺平和他对待他人,营造和谐高效的工作气氛.

4.不断学习掌握专业知识和产品知识。

5.以平衡的心态对待工作中的问题和困难，寻求积极的解决方法，提高团体协作

精神。

(二)素养要求

1.受过良好的高等教育。

2.具有较高的EQ,良好的沟通能力和协调能力。

3.良好的综合素养，如推断力、决策力，高超的谈判技巧，组织治理能力，分析解

决问题的能力，文件治理能力及文字处理能力等。

4.熟练运用计算机及商品治理系统。

5.熟练掌握英语。

三（）工作纪律

1.任何人不能以任何方法损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利

益，违者将严惩。

2.上班：除特别需要外，采购中心人员上正常班8（：30AM-5：30PM）,每天工作

时间8小时，每周计40小时。

3.市内外出：SM或M离开公司到市内办事必须通知其AM及MST离开及估计返

回时间，收到公司呼唤时应马上回发。

4.外地出差：采购中心人员出差必须在二天前将出访方案交中心副总以上批准见（

出访方案表），1可到公司24小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理。在外

地其间，出差人员应每天给MST通话•次。如无特别原因，出差人员应及时返

叵L否则应经中心副总经理以上批准。一情况下，SM、M及AM不能同时出

差,应留AM在公司处理一切事务。

5.办公室及会议室：来访人员禁止进入采购办公室，应充分利用会议室进行洽谈。

中心各人员必须保持办公束及办公室的清洁。

6.样品：样品一经采纳，应交店内销售，未被采纳者在二个月内有可销售价值的也

交由店内出售。样品未经许可不可自用或送人，样品治理必须有序样（品保管预

交给店里销售要有手续）。

7.工作方案原则：

（1）依据采购工作的八个根本内容，每周围制定例表方案。

12）任何对所制定方案作出的较大修改，须向上-•级经埋请求许口J。

8.例会：每周一次例会，由中心副总经理，高级采购经理，采购经理（出差缺席时

由其助理代表）及MST经理参加，会议主要内容包含：

（1）一周工作总结：与会人员简要致辞，总结一周工作。

2（）新产品介绍：新厂家、新产品应在会议做介绍，听取大家意见，是否接受

其进入X。最后由中心总经理汇同商店作最后决定。

3（）周围工作方案：SM及M把下周围的工作方案表交由例会商量，听取大家

意见。

4（）由中心总经理安排下一步工作。

5（）会议内容由MST负责整理纪录，并存档备查。

9.1（）店内工作：采购中心全部人员一律进店，与对应商品部门紧密配合，做好

商品进店、摆放、展示、陈列、补货、退货等工作。要了解顾客对产品种类、

价格、质量的反映，店员对产品销售情况的反映，因此在店内效劳是最好的方

法。