企业业务流程管理规范化.ppt

;;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—2、流程结构管理

5—3、流程活动管理;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;冲动人心的梅地亚中心;人类理性的倒退程度，让人一再估价缺乏;空留豪气，“英雄〞气短的秦池末日;;秦池人英雄悲剧的原因分析;;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;;市场经济的开展推动了企业管理的开展;;科层等级管理的六个特征;职能分工管理的六个特征;自主参与管理的八个特征;;流程管理的九个特征;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;管理学界的“革命论〞;管理的开展只有丰富和多样化，没有革命;;企业管理的整合;结构式整合;有机式整合;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;目标结果的导向原那么；

活动程序组织的倒推原那么；

信息处理的现场原那么；

企业资源的集中使用原那么；

高???势流程的统帅原那么；

下游活动的指令原那么；

员工关系的平等原那么；

责任的无极化原那么。;;;;;;;;;;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;业务流程的两个特征;业务流程与工作流程的四个区别;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;流程结构管理

流程活动管理;流程结构管理;流程活动管理;没有流程管理难免发生的六个问题;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;流程图

价值关联分析模型

企业系统目标功能树系统分析模型;5—1、企业管理上的革命——流程管理

5—1—1、从一个天价广告的投

标看企业的流程管理

5—1—2、企业管理的四种形式

5—1—3、企业管理形式的整合

5—1—4、流程管理的八大原则

5—1—5、业务流程与工作流程的关系

5—1—6、流程管理的两大内容

5—1—7、流程管理的三大工具

5—1—8、流程管理规范化的实施程序;制度文件建设;流程知识和操作技能培训阶段的工作;企业业务流程归纳清理阶段的工作;流程分析方法必须与流程分析的目标高度吻合。

流程分析方法在运用上必须简便、易学、易用。

在企业内部有多种多样的业务流程，业务流程的性质并不完全一样，所选运用的流程分析方法必须与流程本身的性质特征相吻合。;分析设计改造、再造阶段的工作;制度文件建设阶段的工作;5—