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精细化管理在A公司人力资源经济管理中应用的问题与

对策研究

胡小莉

（四川大学华西第二医院，成都610000）

揖摘要铱新经济时代，人才对经济创新发展的重要性愈发凸显，人力资源管理工作的重要性同步提升。精细化对企业人力资源管理的

。论文以，对、现存问题进行研究，并根据

重要性不言而喻A公司为研究案例A公司应用精细化管理理念的人力资源经济管理现状

，对。研究结论能够帮助企业在社会分工细化的时代

精细化管理的实践要求A公司人力资源经济管理的精细化发展提出相应对策

下有效应对人力资源管理的挑战，对提高企业人力资源经济管理水平具有积极意义。

揖关键词铱精细化管理；企业；人力资源经济管理

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0113-03

1引言试，这也与当前人力资源经济管理存在粗放化的困境有直接

国家经济建设的力度持续提关系。通过精细化管理，人力资源经济管理在核心组织、关键

随着社会经济的快速发展，

人才对于经济增长的重要性愈方法和资源调配等方面均可实现面向人力资源价值增值的

升。我国步入新经济时代后，

发凸显，人力资源管理的经济属性也愈发受到重视。特别是目标，这有助于人力资源管理的现代化创新，对于提高企业

在信息技术与全球化融合发展的过程中，新经济时代迅速到整体竞争力无疑具有重要意义。

来，带来了包括全新的商业模式、创新的科技、变革的机遇在2A公司人力资源经济管理概述

内的全新经济内涵。在社会分工日益精细化的背景下，人力2.1案例企业简介

资源管理的专业性要求显著提升。人才掌握着企业生存与发A公司成立于2008年，是一家注册资本2000万元的现

展的命脉，因而企业要想创新就必须增强自身竞争力，更好代食品科技企业，公司集休闲食品研发、加工与销售于一体，

地把握现代人力资源的经济价值，落实人力资源经济管理的拥有相对完善的产—供—销体系。2023年，A公司营收4430

相关要求，提高人力资源创新管理水平。与此同时，人才的经万元，实现净利润1005万元，已连续多年实现净利润增加。

济价值对于企业的高质量发展愈发重要，企业人力资源经济公司现有各类员工230余人，大多具有本专科以上学历，现

[1]“质优、创新、健康、时

管理应运而生。人力资源经济管理是在人力资源管理过程代人事体系已基本具备。公司始终秉持

中渗透经济管理的思想，从企业经济效益增长的角度入手提尚”的产品思路，以市场需求为先导，在现代化经营理念和食

高人力资源管理的效率和质量，以便更好地驱动人力资源赋品科技的加持下打造值得信赖的品牌形象。

[2]

能企业高质量经营的模式。新形势下，人力资源经济管理的2.2A公司精细化人力资源经济管理现状

对象已从普通劳动力转向具有更加丰富知识储备和能力体精细化管理理念在A公司中的应用尚不深入，在人力资

系的复合型、个性化人才，他们在创造更高经济效益的同时源经济管理方面，目前仅从人力资源的精细化配置和管理方

往往