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房地产企业推进业财融合的路径探析

罗迎接

（佛山市南海南奥房地产开发有限公司，广东佛山528004）

揖摘要铱房地产企业涉及的业务项目周期普遍较长、投资量大、风险问题诸多，对财务管理和内部控制的要求和标准较高，传统的业

财分离工作模式难以满足现代企业集团化、规模化发展需求，需大力推进业财融合，努力实现房地产企业的长效发展。对此，论文论

述了房地产企业推进业财融合的重要作用，分析了房地产企业推进业财融合面临的业财两部门管理目标不一致、业财融合未向业务

纵深延展、业财两部门缺乏紧密的沟通与联系、业财融合的信息化建设不完善等4个方面的困境，并从统一业财管理目标、推进财务

向业务纵深延展、搭建跨部门协作机制、强化信息技术应用4个方面提出了进一步推进业财融合的实践路径，以供参考与借鉴。

揖关键词铱房地产企业；业财融合；财务管理转型

揖中图分类号铱F275；F293.33揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0083-03

1引言模式可以为企业决策的制定与落实提供充足依据，进而提

传统财务管理工作模式更倾向于通过核算数据反映房升决策的科学性与合理性。相比传统财务管理模式仅限于

地产企业的经营活动，而随着信息技术、数智化技术的发展会计核算、成本和资金管理，业财融合模式能够将财务工作

与普及应用，基础核算型财务工作将交由智能化系统进行处前移，使其深入业务一线，显著提升成本控制精度并在业务

理，因此，财务管理工作将迎来全新变革与发展挑战。推进业活动开展期间动态检索其中风险。这有助于房地产企业

财融合，既符合财务管理转型需求，也顺应了房地产企业发识别并处理财务和经营风险，从而使决策更加高效、科学和

展要求，是必要性举措。对此，本文主要探讨房地产企业推进精准。

业财融合的路径。2.3有助于房地产企业实现长效发展

2房地产企业推进业财融合的重要作用房地产企业在我国经济发展中作用显著，但在当前市场

2.1有助于房地产企业加强业务控制饱和与监管趋严的环境下，传统的高负债土地储备模式已不

房地产企业通过采取有效措施促进财务和业务的深度合时宜。鉴于房地产行业资金需求大、周转周期长的特点，任

融合，能够进一步推动财务管理职能向价值创造和决策支持何环节的失控都会增加企业风险。因此，房地产企业需强化

方向转变，并将财务管理工作职能全面覆盖至企业业务活动内部管理和资金运作，以推进业财融合为主要发展目标来实

实现对企业经济、业务活动的现对各项业务活动、经济活动的全方位管控，有效排查业务

的事前、事中、事后各个环节，

[1]活动中的潜在风险，为房地产企业的可持续长效发展提供切

全过程管控与指导。在事前控制阶段，财务管理人员通过深

入业务工作，能够对业务活动的开展进行更为精准的预测与实保障。

项目规划，并实施成本控制、全面预算管理、风险管控等举3房地产企业推进业财融合面临的困境

措，为各项工作开展提供科学指导；在事中控制阶段，财务管3.1业财两部门管理目标不一致

理人员能够通过收集业务活动成本支出、资金收支等方面的房地产企业的业务与财务部门之间存在绩效评估标准

数据信息，对业务活动的执行情况进行跟踪，进而及时动态的差异。在快节奏的竞争环境中多数企业加快了运营节奏，

化调整实际执行过程中效果与既定计划之间的偏差，全面保