施工企业系统化物资管理现状与降本增效策略研究.pdf

管理论坛

施工企业系统化物资管理现状与降本增效策略研究

吴丰

（四川交建天路建设工程有限责任公司，四川甘孜626700）

揖摘要铱市场同质化竞争加剧，使得各行各业进入了微利时代。这既需要企业不断通过科技创新持续提升自身的核心竞争优势，也需

要其不断优化管理模式并通过成本控制等手段持续挖掘新的利润增长点。对于施工企业来讲，物资管理由于贯穿施工全程且其成本

在施工成本中占比较高、管理对象繁杂并直接影响施工质效等，日渐成为影响其培育竞争优势、利润有效增长的关键一环。论文立足

于施工企业发展现状，探究系统化物资管理对施工企业的重要意义，并对施工企业在实施系统化物资管理中面临的挑战予以梳理，

有针对性提出应对策略，以期为施工企业提升物资管理质效达成降本增效目标提供有益参考。

揖关键词铱施工企业；系统化物资管理；降本增效

揖中图分类号铱F426；F251揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0125-03

1引言色，包括施工物料价格控制、施工估料的准确性、在库物料管

当前，我国施工企业数量众多，其类型多样、规模大小不理等。通过高效物料管理，可以确保物资采购、运输、保管、使

一、细分市场差异较大、实力参差不齐，使得行业内竞争异常用各环节达到最优状态，使得物料成本占用达到最低、周转效

激烈。同时，在一定时期内，由于施工技术成熟稳定、施工质率达到最高，从而降低施工企业生产成本，提高其综合效益。

量标准化、科技创新投入大周期长等，施工企业很难通过科2.2施工企业物资管理存在的问题

技创新形成竞争壁垒以锁定市场领先地位。因此，施工企业2.2.1物资管理理念落后、管理模式粗放

纷纷将“如何有效提升管理质效”作为企业突破发展瓶颈、实施工企业物资管理是一项系统工程，其管理对象杂、涉

现可持续发展的首要课题。此外，由于施工行业的特殊性，物及环节多且在实践中多以是否满足施工实时需求为衡量物

资管理效能直接影响着企业经济效益和市场竞争力，成为了资管理水平的标准，甚至部分施工企业将物资管理视作库存

企业提升管理质效的重中之重。管理，未能以系统观念、从全局角度正确认知物资管理的重

2施工企业物资管理概述要性。这使得施工企业从战略角度对物资管理的重视度不

2.1物资管理对施工企业的重要意义足，从而导致物资管理模式陈旧、管理技术研发不足、管理手

2.1.1保障项目工程质量和施工进度段创新不足、物资管理各环节衔接不畅等一系列问题。同时，

作为以项目交付为主要生产活动的施工企业，其项目用部分施工企业还存在“重采购成本控制、轻物料仓储管理”

料有严格的标准要求、施工进度有明确的工期要求，施工企“重经验管理推测、轻科学管理预测”等一系列问题，究其根

业实施物资管理的首要任务就是依照项目施工进度提供符本原因仍旧在于物资管理理念落后，对物资管理未形成科

合质量规范的生产资料。高效能物资管理可以在保障物资质学、系统的认知。在物料管理模式和方式上，尽管当前信息管

量稳定的同时，确保项目施工生产的连续性，保障项目能够理技术已发展相对成熟，但施工企业在物资管理过程中仍然

依照工期高质量交付。以各种电子台账记账，以手动汇总、手动核算等方式处理物

2.1.2提升施工企业管理效率资管理中的烦杂账务事务。这使得信息不能在施工企业内部

物资管理既包括对施工原料、作业工具的管理，又涉及