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新时期下企业人力资源管理风险的识别方法与防范措施

郑旭娟

（浙江浙大新宇物业集团有限公司，杭州310011）

揖摘要铱随着企业战略管理实践的深入发展，人力资源管理已成为推动企业战略落地的关键要素之一。当前，关于人力资源管理中的

决策模型与风险管理策略的研究日臻成熟，为企业应对复杂市场环境提供了坚实的理论基础。论文在综合现有研究成果的基础上，

从企业人力资源管理的实际操作出发，详细剖析了管理流程中的关键环节及其潜在风险，进而提出了一系列科学、系统的风险识别

方法与防范措施，以期为企业优化人力资源配置、提升整体运营效能提供实践指导。

揖关键词铱企业；人力资源；风险识别；风险防范

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0098-03

1引言是企业社会责任的体现。

管理的实践》一书中首次被2.2培训风险

自“人力资源”这一概念于《

，在培训作为人力资源开发的关键环节，其效果直接关系到

阐述以来，其作为组织核心竞争力的源泉20世纪后半叶

的信息技术浪潮中得到了广泛认可与应用。进入21世纪，随企业竞争力的提升。然而，在培训过程中亦存在诸多风险。

着全球经济一体化的加速推进，人力资源管理在企业战略制第一，培训投入与预期产出的不匹配问题。当企业投入

定与执行中的重要性日益凸显。面对全球经济环境的持续动大量资源于培训项目，而受训员工的学习效果或应用能力未

荡与不确定性增加，我国企业正站在新的历史起点上，既面达预期时，将导致资源利用效率低下，甚至可能对企业整体

[2]。不合理的培训计

临严峻挑战，也拥有前所未有的发展机遇。在此背景下，无论业绩造成负面影响。第二，培训资源浪费

企业规模大小，均应将人力资源管理及其风险防范置于企业划设计，如未能紧密结合企业实际需求与员工发展意愿，将

战略管理的核心位置，通过科学规划、有效管理，确保企业能导致培训内容与工作实际脱节，使得培训失去针对性与实效

[1]性，难以实现培训价值的最大化，造成资源的无谓消耗。同

够在激烈的市场竞争中保持稳健发展态势。

2新时期下企业面临的人力资源管理风险时，培训过程中的管理问题，如师资力量不足、教学方法单一

2.1招聘风险等，也会影响培训效果，使培训资源未能充分发挥其应有的

在经济环境快速变化的新时期，企业人力资源管理中的作用。而培训后跟进与激励机制的缺失，使得员工难以将所

招聘环节面临前所未有的挑战与风险。学知识、技能有效应用于实际工作中，并且削弱员工的学习

第一，信息不对称风险，其根源在于企业与潜在雇员间动力，进一步加剧了资源的浪费。因此，企业在实施培训项目

信息传递的壁垒。应聘者可能出于求职动机而美化或夸大自时，应全面考虑各项因素，确保培训活动的有效性与经济性。

身能力，而企业在验证这些信息时往往受限于资源与时间，2.3绩效管理风险

难以做到全面而深入的核查，进而可能招募到与岗位实际需绩效管理作为激发企业效能与员工潜能的关键杠杆，其

求不符的候选人，这不仅增加了企业的运营成本，还可能对执行过程中潜藏着复杂而多维的风险因素。

团队协作效率和企业文化造成负面影响。同时，企业在自我第一，评