《当代企业管理原理》课件.pptVIP

*********************组织结构设计职能型结构按职能划分部门，适合规模较小的企业，有利于专业化管理。事业部制按产品或区域划分事业部，适合大型企业，有利于独立经营和快速反应。矩阵型结构按项目或产品设置项目组，适合研发或创新型企业，有利于资源整合和跨部门协作。部门设置与权责划分1明确职责每个部门都要明确职责范围，避免交叉或遗漏。2划分权限每个部门的权限要清晰界定，避免越权或推诿。3协调配合部门之间要加强沟通协调，避免相互扯皮，共同完成目标。人力资源管理1人员招聘根据岗位需求，招聘合适的人才，建立人才库。2培训与发展提升员工技能，培养员工潜力，增强企业竞争力。3绩效考核评估员工工作表现，激励员工进步，促进企业发展。4薪酬福利制定合理薪酬体系，提供完善福利，吸引留住人才。六、领导管理领导力理论研究领导行为特征、影响因素、有效方式，提升领导力水平。领导类型专制型、民主型、放任型等，不同的领导风格适合不同的组织和环境。领导力理论及类型特质理论：认为领导者天生具备某些特质，例如智力、自信、魅力等。行为理论：关注领导者的行为方式，例如任务导向、关系导向等。权变理论：强调领导方式应该根据具体情境进行调整，没有一成不变的领导模式。领导行为与决策目标导向领导者要明确目标，引导团队朝着共同目标努力。沟通协商领导者要善于沟通，倾听意见，与团队成员达成共识。激励员工领导者要激励员工，激发员工潜能，提升团队活力。领导艺术与技巧沟通技巧有效传达信息，倾听理解，达成共识。激励技巧了解员工需求，激发员工积极性，提升团队士气。决策技巧分析问题，权衡利弊，做出明智决策。团队建设建立和谐团队，发挥团队成员优势，共同完成目标。七、控制管理概念控制是指根据计划和标准，对企业活动进行监督和调整，确保目标实现。重要性控制能发现偏差、纠正错误、提高效率，是企业管理活动的重要组成部分。控制的概念与重要性控制需要建立明确的标准和指标，作为衡量和评价的依据。控制需要及时收集和分析数据，发现问题，及时进行调整和改进。控制不仅要关注结果，更要关注过程，注重预防和纠正，提高管理效率。控制过程与方法1设定标准根据目标和计划，制定控制标准，明确评价指标。2衡量绩效收集数据，分析结果，评估实际绩效是否符合标准。3纠正偏差发现偏差，采取措施，调整行动方案，纠正执行过程中的错误。4持续改进不断总结经验，完善标准，提高控制效率，促进企业持续发展。绩效考核与反馈目标设定制定明确的绩效目标，与员工沟通，确保目标一致。过程监控定期跟踪员工工作进度，提供必要的指导和帮助。结果评估根据目标和标准，评价员工工作成果，分析优劣势。反馈与改进及时反馈评估结果，提出改进建议，帮助员工提升能力。八、创新管理意义创新是企业生存和发展的根本动力，能带来新产品、新技术、新模式，增强企业竞争力。类型产品创新、工艺创新、组织创新、管理创新等，不同的创新类型能促进企业在不同方面的突破。企业创新的意义与类型创新是企业获得可持续发展的重要途径，能有效应对市场竞争和环境变化。企业创新需要持续投入，鼓励员工创新，建立完善的创新机制和激励机制。企业创新要与市场需求相结合，注重实用性、可行性和可持续性。创新管理的基本要素创新文化鼓励冒险，容忍失败，营造开放和包容的创新氛围。创新机制建立创新流程和制度，鼓励员工提出创意，并进行评估和实施。创新资源投入资金、技术、人才，为创新活动提供必要资源保障。创新激励制定合理的奖励机制，激励员工参与创新，并分享创新成果。创新驱动与实施1识别机会洞察市场趋势，分析客户需求，寻找创新机会。2提出创意鼓励员工提出创意，并进行筛选和评估。3开发产品将创意转化为产品或服务，进行研发和设计。4推广应用推广新产品或服务，并进行市场营销和推广。九、企业文化建设概念企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的，具有共同价值观、行为准则和精神风貌的总和。作用企业文化能增强凝聚力、提升竞争力、促进企业持续发展。企业文化的概念与作用企业文化是企业发展的无形资产，具有重要的战略意义。企业文化建设需要长期坚持，并与企业发展战略相结合。企业文化要注重价值观、行为规范和精神风貌的塑造，形成独特的企业文化体系。企业文化建设的路径价值观宣导明确企业核心价值观，并通过各种方式进行宣导和传播。行为规范制定制定员工行为规范，引导员工行为，形成良好工作习惯。精神风貌塑造通过各种活动，塑造企业精神风貌，提升员工凝聚力和自豪感。企业文化与战