2025年眼科工作计划十篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025年眼科工作计划十篇

眼科工作计划篇1

一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的

生命线，同时也是搞好

医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问

病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精

益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼

睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院

为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进

行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由

护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会

第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此

这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许

多客人反应气流太大，

眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断

都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们

并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼

检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例

严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

四，今后努力的方向

诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我

会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身

素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人

的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

眼科工作计划篇2

20__年度科室在医疗质量、技术梯队、科学研究、教学评估、

新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了一定成绩，现制定

20__年度工作计划：

一、加强科室管理

结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管

理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、

门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制

度等。

二、加强梯队建设

1.选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室

整体业务水平的提高。

3.进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮

转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师动手和

实践的机会，促进他们迅速成长。

三、医疗方面

1.突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加

强糖尿病视膜病变、眼底出血性疾病(视膜静脉阻塞、年龄相关

性黄斑变性)等中医优势病种进一步的研究。

2.针灸治疗眼病是我科的特色治疗，20__年度拟进一步加大

针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。

3.白内障手术技术需进一步提高，20__年度小切口ECCE技

术渐至成熟，白内障手术量较20__年度有明显增加，拟在20__

年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负

责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳

定应有白内障病源。