天狮初级业务员目标管理.pptVIP

吃的邀约到店建议多从食补根据结果配1-2款产品做的给讲业务说明会认同者帮助其拿资格[1680]最佳框架是直排八个同时为升经理做准备主任C1业务代表C2业务代表C3业务代表C4业务代表C5业务代表C6业务代表C7业务代表C8业务代表经理01C1业务主任02C2业务主任03C3业务代表04C4业务主任05C5业务代表06C6业务主任07C7业务代表08C8业务主任高经主任主任经理经理经理经理顾客业务员明确和部门之间的利润关系分配出在各部门工作的时间比例分别和他们工作并激活他们[做业务员升主任工作]同时开拓自己的小部门和顾客画出自己的框架图并分析各部门的情况0201030405经理和高经的工作思路高经主任顾客业务员经理经理主任经理经理34.2%7%34.2%16.2%12.2%主任主任主任主任管理奖：（国际市场）高级经理30%经理26%主任22%业务代表18%1.2%3%7%(34.2%)5.2%(27.2%)4%4%4%01高级经理之前在职收入（收入来源主要依靠本网络）02高级经理之后不在职收入（收入来源有了国际分红）开拓奖：8%(N+3)（国际市场）你1代0.5%2代0.5%3代0.5%4代0.6%5代0.6%6代0.6%7代0.8%8代0.8%9代0.8%10代1.1%11代1.2%N是活跃的小组小组业绩≥360元例：N=3奖金提成至第6代例：N=8奖金提成至第11代2.不分级别例如：按倍增理论4、16、64….4166425610244096163846553626214410485764194304每人500的营业额可领到奖金3232万元仅1%=32万协助奖（同级别）3.8%：（国际市场）112345672高经经理0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.4%0.4%0.6%经理小组业绩1000小组业绩2000荣衔奖5.5%：（国际市场）职务铜狮银狮金狮一星二星三星四星五星董事高经2个3个4个5个6个7个8-9个10个四个金狮分红比例2%1%1%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.5%部门业绩15000A小组业绩04000个人消费A：四个活跃金狮1000个人积分=低级小组当月业绩和个人消费x8%五星金狮：飞机奖：0.2%银狮：名车奖：0.6%+同级或高级第一代x2%+同级或高级第二代x1%董事：别墅奖：0.2%铜狮：旅游奖：0.3%金狮：游艇奖：0.2%特别奖：（国际市场）Ｍ＝Ａn

411 =560万

月消费100元提取0.8%450万（4万）

月消费300元提取0.8%1350万（10万）

月消费500元提取0.8%2250万（20万）传统生意在论证可行性时不到100%把握是不敢干的01天狮生意呢？02100%努力只要达到1%的利润就相当不错了03销售１８～３０％基础１级别２级差３业绩特点１利润固定２优先反利３良师帮助（产品业务技术）促销

３０～５３％

大家该拿却没拿上

管理４.２％

开拓８％

荣衔５.５％

协助３.８％

特别１.５％

补业绩两边都赚钱一国入全球做01级不降无限积02渠道多易升级03直接奖比例大04激管奖易得到05开拓奖补缺陷06荣特奖重计提07荣衔奖皆满意08天狮制度的八大优势WelcometoTianshiWelcometotheworldofTianshi(Tianshi=SkyLioninChinese!)Mr.JinyuanListartedthecompanyin1992Inlessthanthreeyears,itbeca