质量检验基础知识培训.ppt

东龙电子*第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*8、最终检验(FQC)1、主要职责:按质量策划的结果(如质量计划、最终检验指导书、国家或行业标准等)实施检验;做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识;进行不合格品统计和控制；异常信息反馈等。注:只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之后,产品才能转序或入库。第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*9、出货检验(OQC)1、主要职责:按质量策划的结果(如质量计划、出货检验指导书)实施检验;做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识;对不合格品进行登记、隔离并采取措施;对采取措施的结果进行验证;异常信息反馈等。2、主要内容:产品;标识;包装。第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*七、不合格品的控制1、不合格品的定义未满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求和期望的产品。2、不合格品的控制要求标识、记录、隔离、评审、处置。3、不合格品评审和处置的方法返工;返修;让步接受;降级或改做它用;拒收或报废。第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*八、质量分析1、质量分析的主要任务是为以下过程提供数据：纠正和预防措施不合格描述;不合格原因分析(可采用因果图、脑力激荡法等);纠正措施;预防措施;对采取措施的验证标准化。持续改进(KVP)：持续改进是企业永恒的目标;持续改进的主要内容有质量、价格、服务、供货信誉。减少返工/返修和报废;简化流程/优化加工方法;减少故障停机时间;缩短工装/模具的更换时间;延长设备/模具的使用寿命;降低能源消耗;优化生产节拍;减少物料搬运时间……第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*八、质量分析优先降低不合格品的计划方法:不合格品统计(查检表,不合格品登记表或缺陷收集卡);分类及排序(排列图);主要缺陷原因分析(因果图);识别缺陷主要原因(因果图);采取纠正预防措施。2、质量分析的主要方法有：质量成本分析（QCA）；测量系统分析(MSA);过程能力分析(SPC);产品功能展开(QFD);实验设计(DOE);测量误差和数据处理;可靠性分析等。第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*九、常用质量管理工具简介11、直方图2、排列图3、因果图4、散布图5、流程图6、趋势图7、控制图8、调查表第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*1、柱状图（直方图）

标准型第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*2、排列图

第40页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*3、因果图第41页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*4、散布图第42页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*5、流程图第43页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*6、趋势图第44页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*7、控制图UCLLCLCLXChart重要特性数据子组顺序数第45页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*7、控制图第46页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*8、调查表第47页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*十、常用质量管理工具简介21、5S2、TPM3、SPC4、QFD5、FMEA6、DOE第48页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子关于质量检验基础知识培训第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日东龙电子*一、何为质量质量（Quality）一组固有特性满足要求的程度1、从公司角度理解：产品、体系、或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力；2、注：“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容。广义质量的定义：---公司全面管理目标的实现。如：供方的控制、成本、顾客满意度、生产周期、库存周转频次等。特性：可区分的特征。－－－特性可以是固有的或赋予的。特性可以是定性的或定量的。联系实际想一下，我们公司的产品上有固有、赋予、定性、定量的特性吗？特性产品过程关键一般安全配合、定位、功能等关键一般注：一般特性合格就行；关键特性仅仅合格不