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新形势下物业企业全面预算管理体系建设探析

侯倩

（中信国安（北京）物业管理有限公司，北京100000）

【摘要】随着城市化进程的推进与房地产市场的持续繁荣，物业行业迎来了前所未有的发展机遇，众多企业纷纷涉足物业管理领域，

使得行业竞争格局日益白热化。面对当前的行业形势，物业企业函需构建全面预算管理体系，以优化资源配置，提高服务质量和运营

效率，从而增强自身的市场竞争力。然而，一些物业企业在全面预算管理的实际操作中，由于预算目标设置不科学、基础数据来源不

可靠、预算编制过程不合理、预算执行控制不到位、预算评价机制不完善等问题，未能充分发挥全面预算管理的优势。鉴于此，论文针

对新形势下物业企业全面预算管理体系建设展开探讨，并结合实践中面临的问题和挑战，提出相应的改善和应对建议。

【关键词】物业企业；预算管理；全面预算；企业预算

【中图分类号】F275;F299.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0071-03

1引言设施设备等），面对的成本压力越来越大，对物业企业的成本

物业企业的主要职能是通过提供专业的物业管理服管理能力提出了更高要求。因此，当前形势下，物业企业不仅

务，为业主、租户创造舒适、方便、安全、幽雅的居住和工作需要积极提升自身市场竞争力和服务质量，还必须加强成本

环境。而这一职能的履行，无疑需要资金作为坚实的后盾，控制，减少非必要的开支。

无论是房屋的修保养、给排水系统的维护，还是园区的安3新形势下物业企业全面预算管理体系建设的意义

全管理，都离不开资金的支持。但多数物业企业面临着资金3.1增强市场竞争力

基础薄弱的问题，如何将有限资金精准投人关键领域，成为构建全面预算管理体系对于增强企业的竞争力有很大

物业企业面临的难题。鉴于此，物业企业应结合自身情况，帮助,是一项至关重要的策略。基于全面预算管理,将物业管

构建全面预算管理体系，对财务收支与资源配置作出科学理、客户服务、设施维护、社区活动组织以及市场拓展等全业

规划，以便更加高效地利用预算资金，为物业管理活动的开务流程纳人预算控制范畴，实现资源分配的精细化与高效

展奠定坚实基础。化，便可有效强化企业的运营能力，增强市场竞争力。例如，

2当前物业企业面对的形势针对业主普遍关注的社区安全问题，物业企业可以加大在智

从物业企业面对的形势来看，人局企业数量不断增多，能安防系统建设与维护上的预算投人，提升社区的安全管理

根据企查查的统计数据，截至2024年4月15日，物业相关与防范能力，提高业主的满意度和忠诚度，从而使企业在竞

企业数量已高达4994425家。随着市场饱和度的逐步提升，争中赢得先机，获得更多业主的信赖。

物业企业所承受的行业竞争压力与日俱增，大型物业企业纷3.2提升物业服务质量

纷尝试通过并购、加盟等策略扩大规模，而中小企业则试图物业服务质量是衡量物业企业综合实力的核心标尺，直

凭借特色服务、精细化管理来争夺市场份额。与此同时，随着接关乎企业口碑，决定企业运营的成败。而高质量物业服务

生活水平的提高，业主对物业服务的需求日趋多元化，不再的提供，离不开充足的资金支持。物业企业实施全面预算管

局限于传统的“四保”（保洁、保安、保修、保养)服务。物业企理，基于业务需求编制既贴近实际又具有前瞻性的预算方

业需不断提高服务质量，并积极拓展增值服务领域，如家居案，确保物业服务过程中所需的物质条件得到充分保障，便

维护、家政服务、养老服务、社区电商等，以满足业主的需求。可提升其服务质量。例如，某物业企业实施全面预算管理后