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关于构建基地型展览机构管理人员领导力素质模型的思考

魏杭杭

（中国对外贸易中心集团有限公司，广州510335）

【摘要】随着展览业的蓬勃发展，基地型展览机构作为一种创新模式应运而生。论文以基地型展览机构中核心管理人员为切入点，通

过构建管理人员领导力素质模型，以期探究在高质量发展的大背景下，加强展览人才队伍建设的有效路径。

【关键词】基地型展览机构；领导力

【中图分类号】F272.91【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0068-03

1引言义的会展业，在追求各自利益最大化的过程中，都会将关联

基地型展览机构是一种新型的展览机构模式,是在传统度高、支持性强的企业纳人会展活动，从而形成会展产业链。

以展览和会议作为主营业务的展览机构基础之上，通过自产业链各环节的从业者，虽然分工不同，但总体上都属于展

建、并购展馆资源，建立起拥有展馆实体和展览、会议等展会览人才。

服务双重资源的展览机构。基地型展览机构一般都具有较大据国际展览业协会（UFI)2022年《展览对全球经济的影

规模，具备实力雄厚、资金充沛、展览业务能力卓越、展馆议响》报告显示，全球展览从业人员140万人，其中，北美地区

价能力强等突出特点。党的二十届三中全会通过的《中共中56.1万人、亚太地区39.4万人、欧洲地区35万人，位居前三。

央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提2.2展览人才的分类

出进一步全面深化改革的指导思想。习近平总书记也强调，在会展实践中，对人才的分类方法各有侧重，总体上可

要坚持以扩大开放促进深化改革、以深化改革促进扩大开以按照工作职责、层级结构、业务流程等不同维度进行归类。

放。展览业作为现代服务业，如何在推进中国式现代化的征按照工作职责分类，展览人才可包括项目管理人才、工程管

程中发挥自身独特作用，展览业中的龙头企业一一基地型展理人才、财务管理人才、物流管理人才、营销管理人才、外语

览机构如何聚力发力、积极作为，是新时代下展览人应该思人才、法律人才；按照层级结构分类，则可以分为高层决策与

考的重大课题。理论研究人才、中层管理应用型人才、基层实践型人才；按照

人才是企业最重要的资源，对企业发展起到重要助推作业务流程分类，可分为会展核心人才、会展支撑性人才、会展

用，展览业的竞争本身就是人才的竞争。只有深人了解和掌握辅助人才，其中会展核心人才主要从事会展策划、会展组织

展览人才的特点和共性，重视展览人才的开发和培养，结合企管理、会展招商等工作，会展支撑性人才主要从事人力、行

业战略发展规划加强展览人才队伍建设，才能真正促进企业政、财务等职能管理类工作，会展辅助人才则主要从事展览

核心竞争力的形成。本文以基地型展览机构中核心管理人员现场的具体服务工作。

为切人点，通过构建管理人员领导力素质模型，以期探究在高2.3展览管理人才现状

质量发展的大背景下，加强展览人才队伍建设的有效路径。通过对目前各类会展相关企业进行调研分析，当前展览

2展览管理人才现状分析管理人才呈现以下特点。

2.1展览人才的定义2.3.1人才需求侧重不同

关于展览人才，目前国内外尚无经过严谨论证的定义。不同类型的会展企业对人才的需求侧重不同。展览主办

一般认为，从事会展业工作，具备一定会展专业知识和工作企业所需人才主要是会展策划和销售人才，要求从业人员具