第4章 生产运作系统的布局.pptx

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2第4章生产运作系统的布局

3本讲内容第4章生产运作系统的布局4.1设施选址4.2设施布置4.3非制造业的设施布置

4①掌握影响设施选址的因素，设施选址的原则以及设施选择的方法；②理解设施布置类型选择的影响因素，设施布置形式，设施布置方法；③了解设施选址的一般步骤，服务业企业的布置应考虑的因素，办公室、仓库、服务业企业的平面布置。本章要点及学习指导

5导入案例案例：KFC的跟进选址策略肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。(一）商圈的划分与选择1．划分商圈；2．选择商圈（二）聚客点的测算与选择

1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。2．选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。3．聚客点选择影响商圈选择

64.1设施选址设施选址是确定设施选址坐落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。4.1.1设施选址的重要性

7(1)全球化对设施选址的影响(2)设施选址影响因素的权衡4.1.2影响设施选址的因素

84.1.3选址原则(1)费用原则(2)集聚人才原则(3)接近用户原则(4)长远发展原则

9单一设施选址问题常出现以下几种情况:（1）新成立企业或新增加独立经营单位（2）企业扩大原有设施（3）企业迁址4.1.4单一设施选址的一般步骤

10单一设施选址通常包括以下主要步骤第一步，明确目标第二步，拟定方案第三步，方案分析第四步，方案评价

114.1.5设施选址的方法（一）负荷距离法总负荷是选址位置与各个目的地之间的负荷距离乘积的和，总负荷数值越小，该方案越优。（二）因素评分法选址决策因素、赋予权重、取值范围、打分、最终得分、最高总得分的地址作为最佳的选址。

（三）盈亏分析法12

(四)重心法13

144.2设施布置设施布置必须从系统的观点出发统筹照顾，全面规划，合理部署，讲求整体的最优效果。

154.2.1设施布置的影响因素（1）所需投资（2）物料搬运（3）柔性（4）其它

164.2.2设施布置形式（一）工艺导向布局（二）产品导向布局（三）混合类型布局（四）固定位置布局

17工艺导向布局

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19产品导向布局

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23混合类型布局

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26固定位置布局

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28（1）物料流向图法按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。4.2.3设施布置方法

29（2）物料运量图法123456总计1643215265314383213453621653111460总计0141316141572

302163542吨1吨

31（3）相对关系布置法根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案。工厂各组成部分之间的密切程度；一般可分为六个等级。

32关系密切程度分类及代号代号关系密切程度评分A绝对必要5E特别重要4I重要3O一般2U不重要1X不予考虑0

33关系密切程度的原因代号关系密切程度原因1使用共同的记录2共用人员3共用地方4人员接触程度5文件接触程度6工作流程的连续性7做类似的工作8使用共同的设备9可能的不良秩序

34例：某工厂生产活动相关图如下表。第一步：绘制生产活动相关图。第二步：编制密切程度及积分统计表。

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36据各密切程度积分表，进行工厂布置1.接收与发运处2.成品库3.