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快时尚行业存货管理现状问题及完善对策研究

引言1

一、存货管理概述2

(-)存货管理基本概念2

(-)存货的特点2

(三)存货管理现有理论3

二、快时尚行业存货管理现状分析4

(-)行业发展总体状况4

(-)行业存货总体状况分析5

(三)行业存货管理现存的问题7

三案例公司分析9

(一)公司简介9

(-)美邦服饰的经营现状分析10

(三)公司的库存管理模式分析16

(四)公司库存过高原因分析17

四、针对快时尚行业存货管理问题改善对策21

(-)改进目前存货管理模式21

(-)健全存货的管理制度与信息管理系统23

(三)加强存货控制23

结束语25

引言

随着全球经济全球化进程不断加快，著名外国快时尚品牌在中国市场随

处可见，当地企业也面临着激烈竞争环境。像Semir,LiNing这样我国服装

公司成长起来，正在加速向快速时尚品牌转型，最近在国内消费市场上占有一

定份额。对于快时尚企业来说，库存非常重要，而且占据了公司大部分费用，

整体利益与库存是不能分离。因此，对快时尚公司来说，管理库存重要性不

言而喻。看看我国许多快速时尚品牌，在企业库存管理过程中依然存在很多问题。

例如，企业只顾自身利益，不顾消费者整体需求，盲目扩大生产，库存高。结果

导致公司库存周转率缓慢，影响公司长期发展。

本文将分为四个部分进行论述，第一部分为存货管理理论阐述，介绍存货

基本概念和目前国内外具有代表性存货管理方法；第二部分为快时尚行业存货

管理总体情况介绍，通过对行业总体发展状况以及存货总体状况分析，指出快

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时尚行业存货管理中出现几个问题,并结合该行业中具有代表性集团(企业)

相关数据；第三部分为案例公司分析，美特斯邦威经营现状分析、美特斯邦威

存货供应链管理模式现状分析、美邦库存过高原因分析等，并通过定量和定性分

析公司存货管理问题出现原因，将第二部分提出问题具体化；第四部分为针

对快时尚行业存货管理存在问题相关对策，针对指出问题提出相关改善

措施。本文将从这四个方面入手，通过分析上市公司财务数据，包括不同年份

相关数据和同行竞品相关数据，结合企业目前供应链存货管理模式存在

问题，发现其存货管理不足之处，针对在存货管理方面问题提出相应改善

对策。

一、存货管理概述

(-)存货管理基本概念

存货是企业在正常生产经营过程中持有用来出售产成品、商品或在产品,

对于快时尚企业而言，存货主要就是指人们日常所需服装成品。企业拥有存货

一方面是为了平日销售以盈利，另一方面是考虑到批量订货带来价格变动，由

于大量订货促使企业获得折扣。此外，根据供需原理，紧缺商品价格上升幅度

大，在其低价时企业选择大批量进货，这会产生库存。然而存货堆积会导致管理

费用，仓储费用以及保管人员人工成本等费用产生，另外，存货不足会引起

缺货成本发生。因此，企业需要建立有关存货信息系统,有效控制存货成本，

从而做出决策，达到提高企业经济效益。

(-)存货的特点

1、存货具有膨胀性。一方面，行业难以预测估计整个社会总需求量，而

且市场充满太多未知